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采购与供应链管理（第3版）
跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高；客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法，却希望出现新的结果——但你知道，老旧的方法只能产生
刘宝红 2023-05-11 16:33:13
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管理学(第13版)
本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧
斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59
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组织与管理
《组织与管理》是由哈佛大学出版社于1948年出版的一本书，主要集中体现了巴纳德对于组织和管理方面的思考。巴纳德认为研究管理必须从研究组织开始，并在《组织与管理》的“组织的概念”一章中明确指出，我们在研究组织和管理之前必须对组织本身以及组织的
切斯特·巴纳德 2023-05-11 15:58:16
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德鲁克管理思想精要
《德鲁克管理思想精要》的主要内容包括以下几点：1.管理是关于人类的管理。其任务是协调人与人之间的关系，实现最大的集体效益。2.管理存在基本原则。虽然不同企业的管理者具体的工作方式不同，但他们的工作内容是相似的。3.每个企业都应该树立一个共同
彼得·德鲁克 2023-05-11 15:56:56
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10人以下小团队管理手册
《零基础管理者的角色转变圣经》是一本针对零基础和中层管理者量身打造的实用指南。本书提供了详尽的全面指导，涵盖了小团队最常遇到的各种难题。无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，本书提供了精准周到的用人法则，帮助管理者秒速告别“夹板
[日]堀之内克彦 2023-05-11 15:53:18
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刘澜极简管理学
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程。不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题。比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。本书
刘澜 2023-05-11 15:52:07
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管理的实践
本书的根本目的在于研究管理原则、责任和实践，探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一种管理制度的有效性，关键在于它是否能最大程度地降低管理者个人特征对其产生的影响。
彼得•德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-05-11 15:49:44
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卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》的基本观念是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。卓有成效的管理者必须学会如何做到卓有成效，这是可以学会的！因此，平凡的人也可以做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德
彼得·德鲁克 2023-05-11 15:48:55
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高分经理人：如何成为专业的管理者
本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容。特别是探讨职业经理人在新晋岗位的前一百天，以及如何成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线
张烈生 2023-05-11 10:32:05
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领导者心腹：从向上管理到向下兼容
在职场面临“被优化”的危局时，如何保护自己，立于不败之地？本书结合当下严峻的世界形势和职场环境，为上班族提供了应对风险的有效策略。作者荒川诏四，一位普通的科长，在日本经济大萧条和危机中不断晋升，最终成为世界500强企业的董事长。他成功的秘密
[日]荒川诏四 2023-05-11 10:03:38
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职场跃迁的60个管理思维
职场路途艰辛，但有些弯路可以避免。《本书名》汇聚作者实践经验，分享60个管理常识和成长心法。这些智慧可帮助你避免弯路，促进叠加式进步。本书关注五大章节：思维模式，职场进阶，管理有方，公司奥秘，合作之道。前两章主要谈论个人成长的设计和路径，后
钱自严 2023-05-11 09:32:09
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有效学习：7步打造个人知识管理闭环
如果你在学习时感觉不得其法，或者学习效率低下、缺乏目标，受困于知识吸收内化无效、对外输出难以持续，或者沉迷于知识输入，无力将其转化为行动，感觉自己只是知识的收藏者和搬运工，不知如何转化变现，本书可以助你一臂之力。本书作者格格结合多年线上、线
格格 2023-05-11 07:30:04
