四川深度游Follow Me(第4版)

1 李欣频十四堂人生创意课(全新增订版)

李欣频十四堂人生创意课(全新增订版)

李欣频毕业于政大广告系,并获得了政大广告研究所硕士学位。目前担任北京大学新闻与传播学院《广告策划与创意》课程的教师。她曾在广告公司、诚品和宏基数位艺术中心担任特约文案创意工作。 李欣频 2023-05-11 18:59:49
1 大败局II(纪念版)

大败局II(纪念版)

“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产最大的“黑马”失陷何处?一家钢铁公司 吴晓波 2023-05-11 18:38:04
1 品牌异化:高绩效品牌的差异化战略

品牌异化:高绩效品牌的差异化战略

面对大量外观、功能相似的产品以及互相“抄作业”式的服务,你的品牌如何才能与众不同呢?答案是差异化。马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了,需要“彻底的差异化”,这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧打造品牌为例,详细阐述 [美]马蒂·诺伊迈尔(MartyNeumeier) 2023-05-11 18:26:01
1 Mr.Hua创业手记(纪念版)——从0到1的“老华”创业思维

Mr.Hua创业手记(纪念版)——从0到1的“老华”创业思维

本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节。他从白手起家到小有成就,从大学时代到而立之年,从国外到国内。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的“华式”思维烙印。阅读时,你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉,差异化产品设计的先进理念,不停开创新型商 华超 2023-05-11 18:04:23
1 有序创业24步法:创新型创业成功的方法论

有序创业24步法:创新型创业成功的方法论

比尔·奥莱特(BillAulet)是麻省理工学院MartinTrustCenterforEntrepreneurship总裁,麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师。他的教授课程包括初创企业、能源创业和高级创业技术应用。此外,他还负责管理Mart [美]比尔·奥莱特(BillAulet) 2023-05-11 18:01:12
1 精益创业实战(第2版)

精益创业实战(第2版)

这是一个前所未有的创新的时代。随着互联网、云计算和开源软件的不断发展,现在要做一个产品简直不费吹灰之力。然而,创业的成功率却并没有太大提升。大部分创业公司仍以失败告终。值得一提的是,即使是成功创业的公司,也有三分之二在创业过程中完全颠覆了最 AshMaurya 2023-05-11 17:57:06
1 细节营销

细节营销

市场营销是爱客户还是打败竞争对手?是爱情还是战争?实际上,对于客户和竞争对手,我们需要既有爱情又有战争的态度。本书第1版曾经给市场营销带来一股清新的空气,其经验和思想令业界惊艳不已。如今几年过去了,市场营销环境也发生了很多的变化,新公司诞生 柏唯良/WillemBurgers 2023-05-11 17:39:51
1 无价

无价

为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100万美元带来的愉悦感,400万美元才能让它翻倍?为什么议价时,一定要抢先报价,而且一定要“狮子大开口”?在本书中,畅销书作家威廉•庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里,人们无法准 威廉•庞德斯通(WilliamPoundstone) 2023-05-11 17:29:49
1 疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)

疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)

2020全新经典平装版上市!什么让一个事物变得流行?无论是购买轿车、衣服、三明治,还是为孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事会口口相传,某些邮件会轻易转发,某些视频链接会经常被点击,某些谣言会传播得更广,某些思想和行为会像病 [美]乔纳·伯杰(JonahBerger) 2023-05-11 17:19:47
1 货币战争

货币战争

1971年8月15日,理查德•尼克松总统在一个安静的星期日晚上发表广播演说,宣布了他的新经济政策。政府将实施全国性的价格管制,对国外进口商品征收高额附加税,并禁止用美元兑换黄金。在一场正在进行的货币战争摧毁了人们对美元的信任后,美国陷入了危 [美]詹姆斯·里卡兹/JamesRickards 2023-05-11 17:13:27
1 华杉讲透《孙子兵法》(修订版)

华杉讲透《孙子兵法》(修订版)

《孙子兵法》总计6111个字,看似晦涩难懂,使很多人望而却步。然而,只要理解兵法核心思想,你会发现它处处都很清晰明了。该书作者华杉研究孙子兵法二十余年,通过155个经典战例深入分析了《孙子兵法》的原意。在还原兵法原意方面,该书还援引了11位 华杉 2023-05-11 16:37:43
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13