突破现实的困境趋势禀赋与企业家的大战略

1 让企业活得更好

让企业活得更好

本书将创业过程分为八个阶段:创业筹备期、战略定位期、网络建设期、团队组建期、领导进化期、全网推广期、渠道扩张期和转型融合期。我们通过分析创业的八个时期的规律来写本书,从创业者的立项和风险评估开始,内容涵盖企业盈利模式、电商团队组建、目标分解 陈幼林 2023-04-02 02:52:40
1 股权战略

股权战略

本书是作者多年对股权战略进行研究和思考的总结。其中涵盖了对企业进行调研和讲授的内容以及记录下来的股权战略思考过程。书中内容既有理念层面的思考,也有工具层面的应用,加上作者辅导企业的经验和实际案例,几乎所有中小企业都适合阅读本书,并能从中获得 马方 2023-04-02 02:41:00
1 股权战略:合伙机制股权激励融资方案

股权战略:合伙机制股权激励融资方案

在全民创业浪潮下,很少有孤军奋战的创业者能够成功。因此,创业者通常会在创业初期选择引入外部力量,例如邀请合伙人或寻求融资支持。在这个过程中,如何寻找最佳的合伙人、如何合理设计和分配股权,以及如何顺利进行融资等,是每个创业者所必须认真思考的问 张凯智/马英 2023-04-02 01:40:42
1 股市趋势技术分析圣经

股市趋势技术分析圣经

20世纪30年代,理查德·W·夏巴克先后担任《福布斯》杂志金融版主编和《纽约时报》周末专栏“分析家”的主编。在20世纪20年代,夏巴克已赢得了美国金融界的盛名。他在研究道氏理论和汉弥尔顿著作的基础上,创立了一套经典的股市趋势技术分析方法,并 理查德·W·夏巴克 2023-04-02 01:34:12
1 赢得输家的游戏

赢得输家的游戏

你想战胜市场吗?你想击败85%的投资者吗?你想财富最大化吗?对于那些希望在股市中长期获利的投资者来说,本书是一本值得信赖的指南。被“现代管理学之父”彼得•德鲁克称为“迄今为止关于投资策略和投资管理的最佳作品”的本书,由被美国《财经》杂志誉为 (美) 查尔斯•埃利斯(CharlesD.Ellis) 2023-04-02 01:27:30
1 趋势永存:打败市场的动量策略

趋势永存:打败市场的动量策略

《趋势永存——打败市场的动量策略》详细介绍了一种操作简便、逻辑合理、鲁棒性强的动量策略。该书给出了该策略的量化实现和回测建议,以理性的方式管理资产,能够在一定程度上让投资者安全度过熊市。该书的核心思路是“买入上涨的股票”,虽然看起来可能并不 【美】AndreasF.Clenow(安德烈亚斯F.克列诺) 2023-04-02 00:31:04
1 品牌传播战略

品牌传播战略

媒体发展的现状极为独特,从YouTube到Facebook再到iPhone,为精明的营销人员提供了更多的传播工具与平台。科技的迅速发展使得追踪消费者、寻找可行的营销手段、让品牌在经济低迷时期发挥最大的影响成为可能。杨东念(AnthonyYo 杨东念 2023-04-01 23:46:44
1 超级符号就是超级创意:席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法(第三版)

超级符号就是超级创意:席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法(第三版)

营销界广泛传播了“华与华方法”的散文,其中包括“超级符号”、“品牌寄生”等词汇,越来越多的营销人已知晓、理解和应用。然而,“华与华方法”已有十余年历史,却一直以残篇断章的形式流传,经由打印机、复印机、转发帖或者U盘的形式散播在爱好者和研究者 华杉/华楠 2023-04-01 22:47:30
1 跌荡一百年:中国企业1870~1977(上)

跌荡一百年:中国企业1870~1977(上)

中国图书评论学会评选的“2009年度十大图书”之一是关于过去百年间国家与资本、政府与企业家阶层关系研究的书籍。对于企业家阶层在历史中扮演的微妙和暧昧角色,这是一个非常独特的研究命题。本书仿佛唤起了一群熟悉而陌生的人,他们被这个曾经无比热爱过 吴晓波 2023-04-01 22:37:50
1 中国的大企业

中国的大企业

《中国的大企业:烟草工业中的中外竞争(1890-1930)》主要内容包括以下方面:中外商业竞争对中国市场的渗透;商业竞争开始的背景;合并背后的动机;五四运动时期的商战;战后黄金时期的发展;商业和政治的关系等等。针对这些方面,本书提供了详尽的 (美)高家龙 2023-04-01 22:04:52
1 美国企业史

美国企业史

张隆高,男,1921年生,江西省上饶市人,中共党员。他是南开大学的教授,并在1991年9月退休。他毕业于武汉大学经济系(1944年),南开大学经济研究所(1946年),并在美国明尼苏达大学研究所读博士研究生(1947年至1949年)。他的主 张隆高 2023-04-01 21:50:39
1 联想局(一家领袖企业的中国智慧)

联想局(一家领袖企业的中国智慧)

我们的目标是到达河对岸,这是众所周知的事实。问题在于如何建造桥梁、船只,或者学会游泳。如果在完全不会游泳的情况下仍然勇敢地跳入水中,除了激起泡沫和带来滑稽的悲壮外,什么也不会发生。联想企业不是想要这样的结果,而是想成为能够真正实现目标的英雄 迟宇宙 2023-04-01 21:49:15