联想局(一家领袖企业的中国智慧)

我们的目标是到达河对岸，这是众所周知的事实。问题在于如何建造桥梁、船只，或者学会游泳。如果在完全不会游泳的情况下仍然勇敢地跳入水中，除了激起泡沫和带来滑稽的悲壮外，什么也不会发生。联想企业不是想要这样的结果，而是想成为能够真正实现目标的英雄。

柳传志在他的书中试图用“作局”理论来描述联想的成长历程。大多数中国企业并不了解局的实质，而有些人对局一知半解，常常会陷入“诡道”和“智巧”中而不能自拔。此外，中国企业一般都将精力集中在布局、对局和结局阶段，而忽视了局后和局外。只有那些有资格成为领导者的人才真正关心局后，因为他们希望把企业发展为一家持久的公司，成为百年老店；他们也会关心局外的事情，因为他们认识到企业的社会责任。

以经商为志业，必须在充满权力欲望、不义和强力的复杂经济生活中具备三个条件：热情、判断力和超越虚荣心。

作者简介

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。——柳传志本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。