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解密Instagram

在2010年，凯文·斯特罗姆和迈克·克里格开发了一款叫做Instagram的照片分享应用。这款应用让用户拍下的照片看起来更美丽，使用方便，因此很快引起了Facebook的关注。Facebook花费了10亿美元收购了这家公司，使公司一夜成名。 [美]莎拉·弗莱尔 2023-03-24 05:48:31

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Invent

JeffBezossharestheprinciplesandphilosophythathaveledtohissuccessincreatingandleadingAmazonandBlueOrigin.Thisbookincludes JeffBezos/WalterIsaacson 2023-03-24 05:41:32

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未来呼啸而来

本书探索了商业创业领域的九项指数型技术，包括量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术，并阐述了这些技术互相融合的巨大变革力量，可以彻底重塑我们的生活方式和商业模式。在此基础上，作者彼得·戴曼迪斯（PeterH.Diamandis）、史蒂芬·科特勒（StevenKotler） 2023-03-24 04:57:39

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GeniusMakers

Thisbookexploresartificialintelligenceinawaythatiseasytounderstand.ThroughthestoriesofkeyplayerslikeGeoffHinton,theautho CadeMetz 2023-03-24 04:49:16

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AmazonUnbound

AmazonUnbound,writtenbythebestsellingauthorofTheEverythingStore,BradStone,presentsaclearpictureofthetremendousgrowthofAm BradStone 2023-03-24 04:37:19

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Salesforce传奇

Salesforce是20年前在软件领域崭露头角的新生力量，但如今已经成为该行业的领头羊。该公司的创始人马克·贝尼奥夫在他的著作《Salesforce传奇》中详细记录了他自己的企业心路历程。本书重点探索了Salesforce高速发展的9大关 [意]马克·贝尼奥夫（MarcBenioff）/[英]卡莱尔·阿德勒（CarlyeAdler） 2023-03-24 04:27:35

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字节跳动

《字节跳动：从0到1的秘密》是一本讲述独角兽企业字节跳动的创业故事和经验教训的经管图书，读者能够轻松理解其中内容。在2012年，字节跳动还只是位于北京公寓里的一群有才华的技术人员。然而，在接下来的七年里，他们逐渐成为中国互联网企业100强之【英】马修·布伦南（MATTHEWBRENNAN） 2023-03-24 04:22:11

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做对产品

每天都有数百万人在尝试开发新的创意和产品，但有些产品取得了巨大的成功，而有些则注定了失败。如果你想知道如何开创下一个谷歌、创造比特斯拉更受欢迎的汽车、开一家备受欢迎的餐厅，或者写出下一本《哈利·波特》，那么谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚的新 [意大利]阿尔贝托，·索维亚（AlbertoSavoia） 2023-03-24 04:15:49

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TheColdStartProblem

Thebook“TheColdStartProblem”delvesintotheconceptofnetworkeffectsandhowtheycanhelpstartupsovercomethechallengesoflaunchin AndrewChen 2023-03-24 04:01:00

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双重转型

本书提供了清晰的指导，帮助企业迎接充满挑战的转型时代。就像奈飞和亚马逊一样，企业也可以经历转型，并成为全球知名企业。本书为企业经理人提供明确的方向，以应对时代带来的颠覆性挑战。颠覆性创新并不仅仅为企业发展提供机会，它同样也对个人转型有很大的 [美]斯科特·D.安东尼（ScottD.Anthony）/［美］克拉克·G.吉尔伯特（ClarkG. 2023-03-24 03:56:11

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亚马逊逆向工作法

《亚马逊逆向工作法》是一本关于亚马逊公司的成长故事和工作方法的实用指南。这本书由两位长期任职于亚马逊的内幕人士柯林·布里亚和比尔·卡尔撰写，他们加起来为亚马逊工作27年。他们以亚马逊“领导力准则14条”为基础，解析了这些领导力准则如何帮助各 [美]柯林·布里亚（ColinBryar）/[美]比尔·卡尔（BillCarr） 2023-03-24 03:27:41

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卓有成效的管理者（55周年新译本）

彼得·德鲁克是现代管理学之父，他认为在知识社会中，每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者，即使他没有职权，只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力：记录和分析时间使用情况，集中精力在自己的贡献上，充分发挥人的长处，做（美）彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-03-24 03:25:00

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