双重转型

本书提供了清晰的指导，帮助企业迎接充满挑战的转型时代。就像奈飞和亚马逊一样，企业也可以经历转型，并成为全球知名企业。本书为企业经理人提供明确的方向，以应对时代带来的颠覆性挑战。颠覆性创新并不仅仅为企业发展提供机会，它同样也对个人转型有很大的帮助。双重转型能力可以使个人成为企业、组织中的强个体，从而拥有更高的竞争力。在这本书中，我们可以得到最专业最精准的颠覆性创新解读，从而直接应用它们到我们自身的事业中。书中所涉及的企业案例，比如奈飞，都为作者服务过。这些企业的经验对企业经营者很有参考价值。在数字化时代下，行业生态的变化是不可避免的。消费行为和消费场景都发生了极大的变化。如果一个企业不能及时完成转型，它就有可能陷入难以逆转的困境，对于行业巨头来说，也是一样的。本书提供的“双重转型”理论可以使企业从两个方面寻找新的机会：一是重新定位当前的业务；二是开启新的增长引擎。这种理论帮助了奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为流媒体平台巨头，帮助了亚马逊从零售商转型为云计算领导者。通过掌握“双重转型”理论，企业可以转变威胁为机遇，从而拥有未来而不是被未来颠覆。名人推荐书中提供了让人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领袖们来说，这是一个非常有价值的经验。——克莱顿·M·克里斯坦森，哈佛商学院教授。“双重转型”对于中国企业的创新发展具有重大的启示意义：成功的企业需要积极推动传统优势产业的升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，并注重关注战略性新兴产业和未来产业，以获得战略优势。——陈劲，清华大学经济管理学院教授，中国管理科学学会副主席，《清华管理评论》执行主编。

作者简介

斯科特·D.安东尼（ScottD.Anthony）克莱顿·M.克里斯坦森（ClaytonM.Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter