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计算机网络（原书第7版）

本书是经典的计算机网络教材。采用作者独创的自顶向下方法来讲授计算机网络的原理及其协议。自第1版出版以来已经被数百所大学和学院选作教材，被译为14种语言。第7版保持了以前版本的特色，继续关注因特网和计算机网络的现代处理方式，注重原理和实践，为 JamesF.Kurose/KeithW.Ross 2023-05-11 19:29:30

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TheSmartestGuysintheRoom

JustlikehowWatergatedefinedthepoliticallandscapeofitsera,Enronisthemostsignificantbusinessstoryofourtime.AndmuchlikehowA BethanyMcLean/PeterElkind 2023-05-11 18:37:05

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MakingNumbersCount

In"MakingNumbersCount,"authorChipHeathsharesspecificprinciplesfortranslatingnumbersintoalanguageourbrainscanunderstand.W ChipHeath/KarlaStarr 2023-05-11 18:28:54

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有序创业24步法：创新型创业成功的方法论

比尔·奥莱特(BillAulet)是麻省理工学院MartinTrustCenterforEntrepreneurship总裁，麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师。他的教授课程包括初创企业、能源创业和高级创业技术应用。此外，他还负责管理Mart [美]比尔·奥莱特（BillAulet） 2023-05-11 18:01:12

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细节营销

市场营销是爱客户还是打败竞争对手？是爱情还是战争？实际上，对于客户和竞争对手，我们需要既有爱情又有战争的态度。本书第1版曾经给市场营销带来一股清新的空气，其经验和思想令业界惊艳不已。如今几年过去了，市场营销环境也发生了很多的变化，新公司诞生柏唯良/WillemBurgers 2023-05-11 17:39:51

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无价

为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要“狮子大开口”？在本书中，畅销书作家威廉•庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准威廉•庞德斯通(WilliamPoundstone) 2023-05-11 17:29:49

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特斯拉

长期、专业、全面、深度揭秘埃隆·马斯克，乔布斯之后的新全球商业偶像电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯·莫里斯长期跟踪研究特斯拉飞速发展火遍全球的全面复盘和电动汽车行业未来发展的深度思考埃隆·马斯克持续跨界创新的底层（美）查尔斯·莫里斯（CharlesMorris） 2023-04-25 14:10:18

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共赢

《共赢：觉醒商业的实践》是由颉腾文化策划出版的商业书籍，得到中国上市公司协会会长宋志平等多位领袖人物的推荐。本书旨在帮助企业解除短视资本对企业长远发展的绑架和威胁，实现股东利益和利益相关者的共赢。它重塑了新商业价值观和新商业模式，引领企业打【美】拉金德拉·西索迪亚(RajSisodia)蒂莫西·亨利(TimothyHenry)/【美】蒂莫 2023-05-11 16:49:56

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镜厅

《镜厅：大萧条，大衰退，我们做对了什么，又做错了什么》一书，回顾了过去百年中发生的两次严重的金融危机，分别是20世纪30年代的大萧条和始于2008年的大衰退。但为什么在我们认真反思了大萧条之后，仍然没有预测到，更没有准备好应对2008年这场 [美]巴里·埃森格林/BarryEichengreen/巴里·艾肯格林/何帆 2023-05-11 16:46:15

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领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题，尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上，这主要责任在于人力部门，但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01

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管理学(第13版)

本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59

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别让猴子跳回背上

[内容简介]本书通过职场中真实鲜活的情景和一个生动有趣的企业管理譬喻，让读者思考：每天要从别人背上接受多少只“猴子”？如何交出不属于自己的猴子？如何让自己背上的猴子越来越少？世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实［美］威廉•安肯三世（WilliamOncken,Ⅲ） 2023-05-11 16:03:24

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