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商业预测：构建企业的未来竞争力
本书提供了一套完整的商业预测模型，吸收了美国未来学院为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的理念。该模型通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩，而是依赖一整套完备的
王明伟 2023-04-03 17:40:55
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自由企业
本文作者为美国Ravada网络公司企业通讯高级副总裁布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）和法国ESCP欧洲商学院教授艾萨克·盖茨（IsaacGetz）。布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）曾担任《华尔街日报》编辑委员会成
[美国]布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）/[法国]艾萨克·盖茨（IsaacGetz） 2023-04-03 17:29:48
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创新简史
在互联网时代的创业中，创新和速度是非常重要的因素。而寻找一个有效的创新点对于创业成功来说，是至关重要的。本书通过研究“创新”这门学科，围绕着从人类发明石斧开始的发展历程，讲述了创新在人类历史中的演变，以及当今互联网经济所催生的各种爆品。同时
杨旸 2023-04-03 17:28:39
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极限创新：35岁之前改变世界的全球科技精英
《麻省理工科技评论》的TR35榜单评选了35岁以下的35位科技创新青年，涉及生物医疗、智能计算、新能源、新材料等领域。该榜单旨在寻找和激励从事创新科技研发、应用和商业发展的青年人才，以及评选可能改变世界的全球范围内极富创新精神的年轻科技研究
麻省理工科技评论 2023-04-03 17:21:10
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创新跃迁
重塑商业模式、构建万物链接、渗透商品形态的互联网、物联网和人工智能将带来未来的变革。对于市场进化或产品格局，即便是行业巨头也必须作出剧烈转换以避免掉进失控时代的深渊中。要在未来屹立不倒，组织必须打造高潜能和跃迁式创新的能力。本书从组织四大构
迈克尔·塔什曼/查尔斯·奥赖利三世 2023-04-03 17:04:10
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突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”，本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能提出某项战略，但由于个人偏
克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等 2023-04-03 16:56:44
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蓝海战略2：蓝海转型
《蓝海战略2：蓝海转型》是一本经典管理学著作《蓝海战略》的续作。在基于150项战略行动的研究基础上，本书追踪了近30年来各类组织应用蓝海理论及工具进行蓝海开创实践项目的情况。金和莫博涅在书中提供了简单具体的行动步骤，以帮助个人及组织实现从红
[韩]W.钱·金（W.ChanKim）/[美]勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne） 2023-04-03 16:55:18
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数据资本时代
大数据能对我们的生活、工作、思维产生重大变革，而在新书《数据资本时代》中，畅销书《大数据时代》作者舍恩伯格展示了大数据将如何从根本上改变经济。数据是一种新型润滑脂，它将给市场带来巨大能量，给公司带来巨大压力，使金融资本的作用大大削弱，而赢家
ViktorMayer-Schnberger 2023-04-03 16:50:09
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彼得德鲁克全集·创新与企业家精神
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）是管理学科的创始人，被誉为“大师中的大师”和“现代管理学之父”，他的思想传播至130多个国家。他自称是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得
彼得·德鲁克 2023-04-03 16:47:57
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硬战：人工智能时代的爆款产品
都说现在是人工智能时代，那么究竟什么是人工智能呢？《硬战：人工智能时代的爆款产品》这本书会深入剖析AI产品的商业史和方法论，让你全面了解当前的科技趋势。本书围绕着智能音箱、智能机器人、机器翻译和AI相机四个品类，讲述了这些AI产品的发展历程
邹大湿 2023-04-03 16:46:43
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营销按钮：扣动一触即发的力量（“营销=传播”时代必读书籍）
做任何事情，都存在关键点。毛主席说，抓住主要矛盾，决定一切。在营销中，这个关键的营销行为就是“营销按钮”。营销的底层逻辑是影响和改变人们的消费行为。本书从最终如何影响消费行为入手，介绍了存在于人性和各个营销环节中的“按钮”。通过系统的思考和
老苗 2023-04-03 16:36:05
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增长五线：数字化时代的企业增长地图
增长已成为企业所关注的核心问题，尤其在全球经济低迷和中国经济进入新常态的大环境下。企业正失去宏观经济和产业增长红利等外部增长要素，需要思考如何实现增长。传统的宏观战略规划已不适用，只有基于市场的增长战略才能达到企业的增长目标。在本书中，王赛
王赛 2023-04-03 16:35:21
