人效管理

1 营销管理(第14版·全球版)

营销管理(第14版·全球版)

全球化时代的“营销圣经”,科特勒经典巨著最新第14版。全球化视角,取材源自世界各地,充分展现全球经济的变化与发展。更加丰富、实用的专栏资料,展现当今营销理论与实践的巨大变化。重点解读当下经济、环境及技术的巨大变化给营销带来的冲击。更全面、更 菲利普·科特勒/凯文·莱恩·凯勒 2023-05-13 09:12:08
1 管理研究方法论

管理研究方法论

《管理研究方法论》是一本旨在提高研究和论文撰写工作的效率和质量的书籍,它探讨管理研究工作过程的规范和结构,即研究逻辑问题。全书分为六章:第一章讨论了管理学科研究与自然科学、社会科学和人文学科研究之间的关系及其特点;第二章论述了管理研究的基本 李怀祖 2023-05-13 09:08:52
1 管理:使命、责任、实务(实务篇)

管理:使命、责任、实务(实务篇)

《管理使命责任实务(实务篇)》是彼得·德鲁克的集大成之作,系统探讨和揭示了许多管理问题,包括经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等 彼得·德鲁克 2023-05-13 09:07:40
1 管理

管理

本书主要探讨企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等问题。其中涉及经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理 [美国]彼得·德鲁克 2023-05-13 09:04:56
1 有效的管理者

有效的管理者

彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)是现代管理大师,他为世人做出了卓越的贡献,并产生了深远的影响。他被誉为“大师中的大师”和“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获 [美国]彼得·德鲁克/彼得·德鲁克 2023-05-13 09:03:47
1 管理的实践(中英文双语典藏版)

管理的实践(中英文双语典藏版)

《管理的实践(中英文双语典藏版)》是一套高度系统化的管理知识,提供了关于管理的观念、原则和工具。这本书在全球范围内都非常成功,包括欧洲、拉丁美洲和日本。书中以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项任务为主轴,贯穿全书,同时涵盖了八个关 [美]彼得·德鲁克 2023-05-13 09:02:34
1 组织与管理研究的实证方法

组织与管理研究的实证方法

《组织与管理研究的实证方法》一书共分为五个部分:科学研究的目的和过程管理学的研究方法管理学研究中的测量统计方法研究发表的旅程附录全书围绕思维方式、理论构建和管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法。此外,附录中还提供了组织与管 陈晓萍/徐淑英/樊景立/编著 2023-05-13 09:01:14
1 专业服务公司的管理

专业服务公司的管理

《专业服务公司的管理》是一本专业服务领域的管理圣经,总销量已超过30万册。在欧美地区,它与彼得·德鲁克、迈克尔?波特、菲利普·科特勒等管理大师的著作并肩。专业服务公司指利用专业知识提供服务的公司,如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投行、 梅斯特 2023-05-13 08:57:17
1 忙总管理笔记

忙总管理笔记

本书适合推荐给以下人群:-企事业单位管理者-愿意成为管理者的人群-正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主)-对现状充满困惑的人群-对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。如果你是真正立足于自我成长和发展的人,本书足以保证你开卷有益。 文小芒 2023-05-13 03:31:32
1 旁观者-管理大师杜拉克回忆录

旁观者-管理大师杜拉克回忆录

本书是彼得・杜拉克的自传。他在书中回顾了漫长的一生,并介绍了结识的诸多人物。其中包括弗洛伊德、亨利・鲁斯、阿尔弗雷德・斯隆、约翰・刘易斯和马歇尔・麦克鲁汉。此外,作者还描述了自己的童年和维也纳时期,第一次世界大战时期以及二十年代和三十年代初 彼得·德鲁克 2023-05-12 14:06:09
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13