数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语,赠清华博导音频精华解读)

1 回头客战略

回头客战略

回头客产生的交易额是新客户的15倍。同时,回头客的维护成本仅为新客户的1/6,并且随着交易额的增加,流量成本也越来越低。1999年,美捷步(Zappos)成立,年销售额超过10亿美元。该公司在全美鞋类市场占据1/4的份额,在全球成为最大的卖 [美]谢家华 2023-04-03 18:14:02
1 战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

迈克尔·希特(MichaelA.Hitt)是得克萨斯农工大学的杰出教授,曾担任美国管理学会和美国战略管理学会的主席。他与他人合著或合编了27部著作,并发表了200多篇学术论文。在2014年和2015年,他被评为“汤森路透高被引学者”以及“全 迈克尔·希特/R.杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森 2023-04-03 17:59:31
1 商业预测:构建企业的未来竞争力

商业预测:构建企业的未来竞争力

本书提供了一套完整的商业预测模型,吸收了美国未来学院为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的理念。该模型通过本土化的实践修正,配合丰富翔实的应用案例,给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩,而是依赖一整套完备的 王明伟 2023-04-03 17:40:55
1 好战略,坏战略

好战略,坏战略

《好战略,坏战略》是一部经典作品,旨在厘清近20年来“战略”管理思想。该书涵盖了多个知名企业的成功案例,如英伟达、苹果、沃尔玛等,分析了它们成功的因素。战略管理不仅仅是一句空话或口号,它决定着企业的生死存亡和命运。为建立一个好的战略,书中提 理查德•鲁梅尔特 2023-04-03 17:27:26
1 人机平台:商业未来行动路线图

人机平台:商业未来行动路线图

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家。“第二次机器革命”是他们的代表作之一,其中总结了由数字技术引发的机器革命时代的到来。这个时代正在以前所未有的速度改变我们的经济模式和社会发展。在新书中,这两位作者进一步探讨了当 埃里克·布莱恩约弗森 2023-04-03 17:23:03
1 大竞赛:未来汽车的全球争霸赛

大竞赛:未来汽车的全球争霸赛

《大竞赛:未来汽车的全球争霸赛》详细叙述了汽车厂商为市场份额、利润和技术领先性而开展的长达一个世纪的竞争,同时介绍了一场旨在构建未来汽车的竞争。汽车工业是世界制造业的重中之重,年产值高达3万亿美元。然而如今,汽车行业正面临着自其诞生一百多年 利维·泰尔曼 2023-04-03 17:18:40
1 共演战略

共演战略

北大“光华思想力”再添力作——一部现代战略管理的集大成之作,旨在浓缩光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程的精华所在。战略,意义非凡,涉及企业的生死存亡,关系到个人和国家的命运。本书能够帮助创业者和企业家在不断变幻的复杂环境 路江涌 2023-04-03 17:10:39
1 战略节奏

战略节奏

战略节奏理论将产业发展纳入企业战略视野,并刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下,如何动态地制定合适的战略,创建与市场相协同的竞争优势。综合考察主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样 朱恒源/杨斌 2023-04-03 17:09:19
1 未来版图

未来版图

《麻省理工科技评论》每年都会选取50家未来可能成为行业主导的聪明公司,根据它们的科技领军能力和商业敏感度进行筛选。这些公司不一定是行业巨头,而是通过“高精尖科技创新”和“能够保证公司利益最大化的商业模式”的完美融合而脱颖而出。无论公办私营, 麻省理工科技评论 2023-04-03 17:06:24
1 未来的公司

未来的公司

探讨公司模式时,我们可以从公司的起源和发展历程入手。另一方面,从法理角度出发,我们也可以阐述公司的不同形式、特点以及社会意义。当前,日式公司和美式公司的问题越来越明显,随着未来资本力量减弱,人力优势也更加凸显,因此需要寻找适应这个时代的公司 [日]岩井克人 2023-04-03 16:59:56
1 AI·未来

AI·未来

随着“深度学习”技术的重大突破,人工智能已经进入实践阶段,成为这个时代不可或缺的一部分。我们所处的未来时代已经与过去大不相同,面对机遇与挑战并存的人工智能时代,我们必须了解其发展趋势,跟上时代步伐,以防被淘汰。全球范围内,人工智能的发展情况 李开复 2023-04-03 16:57:15
1 突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”,本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能提出某项战略,但由于个人偏 克里斯·布拉德利(ChrisBradley)等 2023-04-03 16:56:44