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TheCultureCode

Wheredoesgreatculturecomefrom?Howdoyoubuildandsustainitinyourgroup,orstrengthenaculturethatneedsfixing?InTheCultureCode, DanielCoyle 2023-04-03 17:15:49

值得信赖的顾问

大卫·梅斯特（DavidH.Maister）是国际公认的专业服务机构管理权威之一，为广泛范围的专业服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。他覆盖全球服务，在北美花费40%的时间，在西欧花费30%的时间，其余30%的时间关注其他地区。大 [美]大卫•梅斯特(DavidH.Maister)/查理•格林(CharlesH.Green)/罗伯 2023-04-03 17:11:02

算法的陷阱

互联网的存在让消费者可以轻松购买来自世界各地的优质商品。虽然这是科技进步的伟大成就，却也反映了商业中令人深思的现象。本书作者扎拉奇与斯图克通过对应用程序支持的互联网商务进行深入研究，引领我们了解这一现象。尽管消费者表面上看起来是互联网商务发阿里尔•扎拉奇(ArielEzrachi)/莫里斯•E.斯图克(MauriceE.Stucke) 2023-04-03 17:08:49

MeasureWhatMatters

Inthefallof1999,JohnDoerrmetwiththefoundersofastart-uphehadjustgiven$11.8million,whichwasthebiggestinvestmentofhiscareer JohnDoerr 2023-04-03 17:08:08

平台垄断:主导21世纪经济的力量

平台已经成为世界经济的主导力量。当前，许多有价值的新兴企业都是平台企业，它们打破了传统大型企业的垄断地位，为21世纪的经济带来了巨大的影响。与20世纪的线性价值链不同，平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念，带来四大功能， [美]亚历克斯•莫塞德（AlexMoazed）/[美]尼古拉斯L.约翰逊（NicholasL.Joh 2023-04-03 17:04:56

突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略

《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”，本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能提出某项战略，但由于个人偏克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等 2023-04-03 16:56:44

重塑制造业

2010年，麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德为了解决美国制造业创新能力不足的难题，创立了创新经济生产委员会（PIE）。该委员会由不同学科的重要研究人员组成，专门研究创新与制造业之间的关系，历时数年对美国、德国、中国264家大中小型企业进行深苏珊娜·伯杰(SuzanneBerger) 2023-04-03 16:51:19

数据资本时代

大数据能对我们的生活、工作、思维产生重大变革，而在新书《数据资本时代》中，畅销书《大数据时代》作者舍恩伯格展示了大数据将如何从根本上改变经济。数据是一种新型润滑脂，它将给市场带来巨大能量，给公司带来巨大压力，使金融资本的作用大大削弱，而赢家 ViktorMayer-Schnberger 2023-04-03 16:50:09

行为设计学

揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力，是一本书为你解答“为什么有的创意昙花一现，有的却经久不衰”：简单、意外、具体、可信、情感和故事。这些因素能破除“知识的诅咒”，让创意黏在他人头脑里，产生深刻且持久的影响力。硅谷创业者和投资人正在学习“行为奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath) 2023-04-03 16:48:57

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分，包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中，德鲁克从管理的内涵入手，探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时，德鲁 [美]彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-04-03 16:48:28

7-ELEVEN经营秘籍

-Eleven总裁职位后，回顾自己60年经营哲学和管理智慧的精华回顾。本书通过铃木敏文先生的亲身经历，深入剖析7-Eleven成功的秘诀和经营哲学，揭示了7-Eleven在品牌塑造、客户体验、供应链管理等方面的先进经营理念和实践方法，并将这【日】铃木敏文著/【日】胜见明编 2023-04-03 16:45:42

这就是OKR

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，讲述了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现了爆炸性增长，并且如何促进所有组织的蓬勃发展。杜尔在20世纪70年代担任英特尔工程师时首次接触到OKR，随后多年来他将这一管理智慧分享给了【美】约翰·杜尔（JohnDoerr） 2023-04-03 16:43:36

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