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Virus Hunter
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TheAlmanackofNavalRavikant
不仅仅是靠运气就能变得富有,快乐也不是我们天生就拥有的品质。这些愿望可能看起来不太实现,但是积累财富和获得快乐是我们可以学习的技能。那么这些技能是什么,我们怎么才能学到它们?我们应该遵循哪些原则来指导我们的努力?进步真的意味着什么?纳瓦尔·
NavalRavikant/EricJorgenson
2023-03-24 06:08:25
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麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变
作者用自己创纪录的晋升经历,分享了他的工作原则。他以详尽的笔记记录每一个细节,成功地成为了项目经理。这四十七个小原则包括四个方面:1.造就自我,学习有效的成长方法。2.与他人一同成长,增强交流、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关
[英]服部周作(ShuHattori)
2023-03-24 06:02:27
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零規則
Netflix——混沌中的胜者在混沌不安的时代,新的常态正在形成。在这样的背景下,哪种新的商业模式能够取得成功?如何为未来十年的竞争打下基础?订阅经济模式已经成为全球范围内最成功的商业典范,覆盖了超过190个国家,拥有超过2亿订阅用户。微软
里德‧海斯汀ReedHastings/艾琳‧梅爾ErinMeyer
2023-03-24 05:56:49
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Invent
JeffBezossharestheprinciplesandphilosophythathaveledtohissuccessincreatingandleadingAmazonandBlueOrigin.Thisbookincludes
JeffBezos/WalterIsaacson
2023-03-24 05:41:32
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未来呼啸而来
本书探索了商业创业领域的九项指数型技术,包括量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术,并阐述了这些技术互相融合的巨大变革力量,可以彻底重塑我们的生活方式和商业模式。在此基础上,作者
彼得·戴曼迪斯(PeterH.Diamandis)、史蒂芬·科特勒(StevenKotler)
2023-03-24 04:57:39
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GeniusMakers
Thisbookexploresartificialintelligenceinawaythatiseasytounderstand.ThroughthestoriesofkeyplayerslikeGeoffHinton,theautho
CadeMetz
2023-03-24 04:49:16
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AmazonUnbound
AmazonUnbound,writtenbythebestsellingauthorofTheEverythingStore,BradStone,presentsaclearpictureofthetremendousgrowthofAm
BradStone
2023-03-24 04:37:19
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Salesforce传奇
Salesforce是20年前在软件领域崭露头角的新生力量,但如今已经成为该行业的领头羊。该公司的创始人马克·贝尼奥夫在他的著作《Salesforce传奇》中详细记录了他自己的企业心路历程。本书重点探索了Salesforce高速发展的9大关
[意]马克·贝尼奥夫(MarcBenioff)/[英]卡莱尔·阿德勒(CarlyeAdler)
2023-03-24 04:27:35
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做对产品
每天都有数百万人在尝试开发新的创意和产品,但有些产品取得了巨大的成功,而有些则注定了失败。如果你想知道如何开创下一个谷歌、创造比特斯拉更受欢迎的汽车、开一家备受欢迎的餐厅,或者写出下一本《哈利·波特》,那么谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚的新
[意大利]阿尔贝托,·索维亚(AlbertoSavoia)
2023-03-24 04:15:49
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长期主义
在这个充满挑战的时代,真正的长远计划支持者会在关注短期业绩的同时,努力投资于长期发展,以实现个人和公司的可持续发展。前霍尼韦尔CEO高德威深刻理解这一点。在2002年接手霍尼韦尔时,该公司处于破产边缘,所有股东都只关注眼前的业绩,甚至不惜通
高德威(DavidCote)
2023-03-24 04:07:56
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双重转型
本书提供了清晰的指导,帮助企业迎接充满挑战的转型时代。就像奈飞和亚马逊一样,企业也可以经历转型,并成为全球知名企业。本书为企业经理人提供明确的方向,以应对时代带来的颠覆性挑战。颠覆性创新并不仅仅为企业发展提供机会,它同样也对个人转型有很大的
[美]斯科特·D.安东尼(ScottD.Anthony)/[美]克拉克·G.吉尔伯特(ClarkG.
2023-03-24 03:56:11
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卓有成效的管理者(55周年新译本)
彼得·德鲁克是现代管理学之父,他认为在知识社会中,每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者,即使他没有职权,只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力:记录和分析时间使用情况,集中精力在自己的贡献上,充分发挥人的长处,做
(美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
2023-03-24 03:25:00
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