B2B营销:赋能传统企业数字化转型

1 吸血企业

吸血企业

在过去,许多日本人普遍认为,年轻人在工作中的问题是由于他们太自私和任性。因此,在这种社会氛围下,即使是受到侵害的年轻人,也会感到内疚和不安。然而随着时间的推移,人们逐渐认识到问题的根源实际上是企业的用工管理制度,而不是个人的性格缺陷。这些问 [日]今野晴贵 2023-03-25 21:37:23
1 传统十论

传统十论

《传统十论》是秦晖治学经历中对于近代以前的社会研究第三阶段的成果,该书自出版以来备受读者推崇,并多次重印。这次再版增加了增订版序言和两篇附录,分别为《关于“西儒会融,解构法道互补”的讨论》和《瑞士之路》,有助于读者深入理解相关重要问题。《传 秦晖 2023-03-25 18:43:04
1 数字劳动

数字劳动

姚建华是一位来自复旦大学的副教授,在多个机构任职,包括复旦大学马克思主义新闻观教学与研究基地和义乌研究院。他也是上海市浦江人才,获得了加拿大女王大学社会学系博士学位。他的研究兴趣主要集中在传播政治经济学、数字劳工、人工智能与未来劳动领域。他 姚建华 2023-03-24 08:39:47
1 数字劳动与卡尔·马克思

数字劳动与卡尔·马克思

福克斯指出,在计算机、互联网和社交媒体时代,人类的劳动方式发生了许多改变。全球价值链生产模式下的数字劳动国际分工,包括非洲采矿业工人的奴役式劳动、压榨式的富士康硬件工人、被新帝国主义剥削的印度软件工程师、高报酬高强度工作的谷歌贵族工人,以及 [英]克里斯蒂安·福克斯 2023-03-24 07:40:01
1 转型:工业4.0时代的按需印刷

转型:工业4.0时代的按需印刷

目前,全球制造业正在快速进入数字化和智能化时代。在这个大背景下,各个传统制造业企业面临着最大的挑战:积极转型,以适应这种变化。未来的企业必须能够同时掌握传统行业和互联网的知识。作者结合数十年的传统印刷业经验和最新的科技发展趋势,通过分析制造 陈成稳 2023-03-24 07:02:45
1 贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长

贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长

尽管亚马逊退出了中国,但在国外市场上,它的影响力无与伦比:它有超过1亿的Prime会员,2018年销售额达到2329亿美元。它是全球最大的云服务提供商,掌握近50%的公有云市场份额。它的Alexa智能语音平台为超过150种产品提供动力,支持 (美)拉姆•查兰/杨懿梅 2023-03-24 06:41:40
1 企业家的企业理论

企业家的企业理论

这本书的两位作者是尼古莱·J.福斯和彼得·G.克莱因。他们都是当今最杰出的奥派经济学家之一,而且在企业战略管理方面也非常有造诣。这本书问世后被誉为研究企业家精神的最新里程碑,荣获奥地利学派的"年度图书",产生了非常大的影响。 【丹】尼古莱·J.福斯/【美】彼得·G.克莱因 2023-03-24 06:28:48
1 数字跃迁:数字化变革的战略与战术

数字跃迁:数字化变革的战略与战术

我们三位作者早在很久以前就开始了数字星系的旅程。在不同领域的学习、工作、研究和教学中,我们分别涉足了计算机、信息技术和经济管理学等领域。拉兹海飞门曾服务于Optrotech、Bezeq、DirectInsurance以及以色列政府信息通信技 [以]拉兹·海飞门(RazHeiferman)[以]习移山(YeshaSivan)张晓泉 2023-03-24 06:14:34
1 营销的12个方法论

营销的12个方法论

市场、消费者和沟通传播方式正在发生翻天覆地的变化,但人性始终不变。本书介绍了数字时代的营销思维方法论,让您不再担心数字时代对传统营销的冲击。作者叶茂中将数字化融入整个营销环境中,形成12个营销思维方法论。这些方法论是作者从自己的营销经验中总 叶茂中 2023-03-24 05:04:47
1 价值的力量:让营销回归价值的原点

价值的力量:让营销回归价值的原点

本书从消费者的行为开始,研究了价值在交易行为中的重要作用,并建议企业应该以“价值创造”和“建立价值认知”为核心来进行经营。基于价值的重要性,本书重新定义了营销概念,提出了“价值营销”的概念,认为营销应该聚焦于两个方面:在产品创新方面为消费者 刘鹏程 2023-03-24 05:03:09
1 双重转型

双重转型

本书提供了清晰的指导,帮助企业迎接充满挑战的转型时代。就像奈飞和亚马逊一样,企业也可以经历转型,并成为全球知名企业。本书为企业经理人提供明确的方向,以应对时代带来的颠覆性挑战。颠覆性创新并不仅仅为企业发展提供机会,它同样也对个人转型有很大的 [美]斯科特·D.安东尼(ScottD.Anthony)/[美]克拉克·G.吉尔伯特(ClarkG. 2023-03-24 03:56:11
1 敏捷营销

敏捷营销

市场变化无常,迎接挑战是无可避免的。然而,我们应该如何适应消费者需求不断发展的趋势?如何快速增长客户群体,并在反馈中不断完善企业效力?如何打破组织壁垒,激发个人能力,让组织与个人共同进步?在本书中,作者刘谕谦提出了他自己的答案:建立一个敏捷 刘谕谦 2023-03-24 03:53:22