1
品牌思维
为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告，人们依然愿意购买它的产品？这些问题都有一个共同的答案——品牌
（德）沃尔夫冈•谢弗（Wolfgangchaefer）/（德）J.P.库尔文（J.P.Kuehlwe 2023-04-03 17:47:02
1
平台革命
杰奥夫雷G.帕克（GeoffreyG.Parker）现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义。该理论已成为互联网行业课程中最受欢
[美]杰奥夫雷G.帕克（GeoffreyG.Parker）/马歇尔W.范·埃尔斯泰恩（Marshal 2023-04-03 17:44:26
1
我怎么没想到?显而易见的商业智慧
用“显而易见”的力量，抵御商业的无常变化。“我怎么没想到？”阐述了一个“显而易见”但很容易被忽略的真理：有些事情因为太显眼，太常见，就在我们面前，但我们往往在第一时间忽略、视而不见，然而它恰恰是最好的解决之道。此书是商业轻小说，通过年轻人“
（美）罗伯特?厄普德格拉夫（RobertR.Updegraff） 2023-04-03 17:39:59
1
ThePowerofMoments
TheNewYorkTimesbestsellingauthorsofSwitchandMadetoStickdelvedeepintothereasonswhycertainbriefexperiencescanhaveaprofound
ChipHeath/DanHeath 2023-04-03 17:39:13
1
TheFour
NewYorkTimesbestseller,USATodaybestseller,Amazon,Apple,Facebook,andGooglearethefourmostinfluentialcompaniesontheplanet.J
ScottGalloway 2023-04-03 17:37:02
1
华为管理变革
这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中，四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者，历经三年阅读国内外大量的华为相关资料，包括文件、论文、专著等，并采访了部分华为前高管和员工，特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时，
吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼（JohannPeterMurmann）、 2023-04-03 17:30:25
1
ThinkPad之道
从小红点到360度旋转铰链，ThinkPad的设计理念始终令人惊艳。那么，这一切究竟来源于何处？ThinkPad不断挑战极限，创造奇迹的能力可谓惊人。无论是从尼罗河之源到喜马拉雅山之巅，还是在行业内进行各种挑战，ThinkPad总是能够迎难
【日】内藤在正/【美】威廉·霍尔斯坦 2023-04-03 17:26:04
1
CapitalismwithoutCapital
&D,andsoftware,thaninphysicalassets,likemachinery,buildings,andland.Thisshift,whichhasbeencalledthe"intangibleeconomy,"h
JonathanHaskel/StianWestlake 2023-04-03 17:24:34
1
常青
谁说促销就等于更多客户？美国营销大师诺亚•弗莱明提出新思路——颠覆流量思维，用3C原则（角色、社群、内容）、4点要义，5个步骤，6条常青实践来获取更多高黏性用户，让用户“只对你有感觉”。包括为什么谷歌的主页只有一个简单的搜索框、为什么美亚会
[美]诺亚•弗雷明（NoahFleming） 2023-04-03 17:23:33
1
Inspired
在过去20多年中，MartyCagan为多家一流企业工作过，其中包括惠普、网景通信和美国在线。曾任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲身经历了个人电脑、互联网和电子商务的兴衰起伏，通过写作、演讲和
MartyCagan 2023-04-03 17:20:41
1
TheCultureCode
Wheredoesgreatculturecomefrom?Howdoyoubuildandsustainitinyourgroup,orstrengthenaculturethatneedsfixing?InTheCultureCode,
DanielCoyle 2023-04-03 17:15:49
1
值得信赖的顾问
大卫·梅斯特（DavidH.Maister）是国际公认的专业服务机构管理权威之一，为广泛范围的专业服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。他覆盖全球服务，在北美花费40%的时间，在西欧花费30%的时间，其余30%的时间关注其他地区。大
[美]大卫•梅斯特(DavidH.Maister)/查理•格林(CharlesH.Green)/罗伯 2023-04-03 17:11:02
