三位默默无闻的巴西人以金融业最终实现了惊天逆袭,鲸吞了诸多业界巨头,如百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等,创立出了一个价值超过3000亿美元的超级帝国。然而,其巨大的胃口和锋利的牙齿激起了包括奥巴马在内的众多美国人的不满,但却被巴菲特视为自己的死党,被吉姆·柯林斯视为乔布斯的顶尖企业家之一。3G资本的低调氛围更增添了神秘感,但在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下,克里斯蒂娜·柯利娅终于追踪三剑客的传奇历程,挖掘出了3G资本的核心精髓。
3G资本的惊人实现包括炼狱般的反垄断鏖战,成功收购南极洲啤酒并开启了国际化之旅;巧妙的反向并购计划使得英特布鲁最终被纳入其旗下;在金融危机期间,3G资本轻松应对,以实际行动拿下了价值520亿美元的百威啤酒;更重要的是,在其掷出千亿美元的“核弹”之后,南非米勒也被吞并,从而创建出世界上最大的啤酒帝国。
3G资本的优秀管理和执行力也值得一提。其组织结构倡导精英化体制和实施力精神,并使得最优秀的员工能够留下。此外,扁平化的机构设置和严格的薪资激励制度释放出了人们的潜力。共同的愿景使合伙人制度得以有效实施,并将每个人紧密地联系在一起。
作者:克里斯蒂娜·柯利娅,巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。译者:王仁荣,法学博士,百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博,和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年,先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
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前创始人的前身都是加兰蒂亚经纪公司的元老,创始人和高管,也是在加兰蒂亚时代从金融进入了实体经济。2013年收购亨氏食品,拥有了炸鸡上游的番茄酱。所以,产业链上的连贯性可能是3G资本市场操作的最重点方向。...