《3G资本帝国》资本统治：啤酒与炸鸡在3G帝国的角逐

3G资本类似于私募股权基金，但专注于并购业务，与中国金融业态相比。其创始人和高管在加兰蒂亚经纪公司的老员工，通过金融行业转向实体经济，先是并购了美洲商店，进入实业领域，之后打造起啤酒和炸鸡帝国。

3G资本注重消费品领域的并购项目，可明显观察到这些项目之间的联系。他们首先通过横向并购打造啤酒产业，从博浪啤酒开始，逐步收购南极洲啤酒，成为巴西第一；然后收购英特布鲁，进入欧洲市场；接着并购百威，进入美国市场，成为全球最大的啤酒商；最后收购科罗娜的品牌商，进入墨西哥市场，巩固其啤酒销售领先地位。

在2010年，3G资本收购了汉堡王，进军快餐炸鸡产业；2013年又收购了亨氏食品，拥有了炸鸡上游的番茄酱供应链。

因此，我们可以看出3G资本在操作市场时非常注重产业链的连贯性。

那么，在收购完成后，如何整合并使老品牌重新焕发活力呢？

首先，进行大规模裁员和新员工的提升招聘，以清理旧有团队。

其次，全面管理成本，像沃尔玛一样，管理成本和原材料成本，只要能节约成本的就去做。

第三，业绩导向，采用末位淘汰机制，像修剪般的方式，每年淘汰10%的员工。

和姚老板最近受到媒体抨击的新闻相比，可以感叹和赞扬3G资本和宝能的差异。