白话设计公司管理

ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳，是清华大学和同济大学总裁高级研修班的讲师。他对智力型组织管理理论进行了多年的实践研究。陈阳认为，市场、技术和管理三者共同构成一个设计公司的框架。设计公司通过采取有效的管理措施，使自身具备技术能力，从而赢得市场认可，成为智力型组织。因此，设计公司必须在市场和技术方面寻找专业化的发展方向。

本书主要是根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成。书中没有深奥的管理理论，大多是以易懂的语言介绍设计公司管理的相关知识。书中包括陈阳提出的“设计公司五种专业导向”理论以及改变传统管理理论的“设计公司的运营数据体系”等内容。希望通过此书能够帮助所有对设计公司管理感兴趣的朋友，尤其是正在从事设计公司管理的同仁。

作者简介

陈阳曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理，上海华东城建设计（集团）公司总经理。2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。