绩效致死

成功的原因各种各样，而失败的原因却总有相似之处。比如，过度追求短期效益和只注重眼前的利益，这些都是失败的共同点。那些一度看似美好的利益最终也会变成陷阱。在《绩效致死》这本书中，鲍勃认为通用就是被一个巨大的陷阱给害了。商学院和经理人制度导致企业高管们过分看重数字分析，从而形成财务报表驱动的管理风格，以致毁掉了美国的制造业与创新。他认为，企业应该以业务为导向，而不是以财务为导向。这与目前许多企业所崇尚的理念不同。他认为，财务主导的经营方式会导致企业创新力下降、产品研发投入减少等问题，逐渐侵蚀企业的核心竞争力。相反，业务研发才是企业长期发展的关键。在业务领域，应该重视企业所提供的价值和未来的发展，而非仅关注短期的收支平衡和得失。

无论是汽车行业还是其他领域的企业，只要犯了同样的错误，都可能走上破产的道路。因此，不妨从老通用曾经的经历中吸取一些教训，以避免重蹈覆辙。

作者简介

（美）鲍勃•卢茨(BobLutz)，曾在通用汽车、宝马、福特、克莱斯勒四家全球顶级汽车巨头担任高管，其中，通用15年、福特12年、克莱斯勒12年、宝马7年，历时47年之久，业内无出其右者。2001年，通用将已从克莱斯勒退休的卢茨再度请出山就职副总裁，主导通用的产品开发，达到事业巅峰。他在通用期间，将财务上的守财奴作风、办公室政治、内部地盘争夺、风险规避作为前进道路上的主要绊脚石一块块清除，带来了一系列翻天覆地的产品创新，包括凯迪拉克“16”概念车、CTS轿车，雪佛兰Malibu轿车、2010年型别克新君越等等。在2009年全美经济紧缩中宣布破产之后，通用因为全面贯彻卢茨的管理思想而重回正道。他给我们讲述的故事将给任何企业的经营管理带来启迪，尤其是那些被守财奴作风整治得开始呼吸困难的企业，更应该好好吸取通用的经验、教训。被称为“产品大帝”的鲍勃...