知行

技术管理者是当今宝贵而稀缺的中坚力量。对于瞬息万变的泛互联网行业，机会无处不在。广大互联网技术管理者一方面成长迅速，一方面又亟待系统方法论的指引。

本书结合了作者多年互联网行业的管理实践经验和管理理论，针对广大技术管理者最关心的三类问题展开了探讨：

- ”why“的问题，关乎管理意愿问题，核心纠结在于”要不要做管理“。比如，老板让我做管理，我到底要不要做呢？管理这条路是否适合我呢？对我个人发展有什么建议么？我不像某某那么适合做管理、我是否还要去尝试呢？

- ”what“的问题，关乎管理认知，核心是迷惑”管理都需要做什么“。比如，管理者到底都需要做哪些事呢？有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？怎样才算是一位职业的管理者，我做得是否足够呢？

- ”How“的问题，关乎管理实操，核心是想了解”管理具体怎么做“。比如，怎么做团队建设呢？怎么提升团队凝聚力呢？怎么做向上沟通？怎么做员工激励？怎么应对低绩效员工呢？怎么和工程师相处？

在分析总结这些问题后，本书为广大技术管理者提供了一个系统的”管理全景图“。这使得定位管理问题、探讨解决方案都有据可依、有章可循。

本书即可以也可以作为一本日常管理工作的管理手册来查阅。

作者简介

本书作者刘建国，“果见管理”创始人。清华大学EMBA，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练。极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者。前百度最佳经理人。拥有10年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入的认识和独到的见解，指导和培养了众多管理者。2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊是滴滴出行截至2018年底”最受欢迎的领导力课程“，并荣获2018年好未来知识罗盘奖，成为好未来技术转管理晋升的”必修课“。推荐序百度首席CTO王海峰老师亲自为本书作序：（以下为推荐序节选）看到这本书是，我感到非常欣慰和欣喜。欣慰的是，作者多年的技术管理实践和积累终于有机会沉淀为文字，面向更广的受众。欣喜的是，对众多身材技术管理岗位的人而言，这本书有理论阐述和案例分析，贴近技术管理者的真实工作场景，...