OKR工作法

推荐者：百科书库 2023-05-11 15:59:45

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本书简介

• 作者:克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke)
• 出版社:中信出版社
• 副标题:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
• 原作名:RadicalFocus:AchievingYourMostImportantGoalswithObjectivesandKeyResults
• 译者:明道团队
• 出版年:2017-9-1
• 页数:216
• 定价:CNY42.00
• 装帧:精装

《OKR工作法》是一本介绍一种流行于硅谷科技企业的全新工作模式的书籍。它说明了如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标。书中提到了两个年轻的创业者汉娜和杰克，他们走上创业之路，但很快发现需要建立适合自己的管理方法，才能确保梦想的实现。为了生存下去，他们经历了苦苦挣扎和煎熬。

本书以这个险象环生的创业故事为开端，阐述了一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，并通过讲解OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则，使读者更好地理解这个知名方法。OKR起源于英特尔，后来被谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）和General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司应用，实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标指的是想要完成什么任务（比如上线一款游戏），关键结果则是确定如何证明完成了这个任务（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

在第二部分中，本书作者克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及其他硅谷知名公司从产品团队到组织层面所学到的管理经验。她详细讲述了OKR的基本框架、目标制定方法，以及从组织层面的落地方法到产品团队完成目标的时间规划等具体应用。同时，对于执行OKR的过程中的常见错误进行了深入剖析。

通过详实的案例讲解和具体操作方法，“OKR工作法”这种以目标为中心，以成果为导向的工作方法能够帮助企业和团队制定高效的目标，并实现这些目标。

作者简介

克里斯蒂娜•沃特克（ChristinaWodtke）领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织TheInformationArchitectureInstitute的创办人和总裁，知名信息架构网站BoxesandArrows的创办者。译者简介：明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。