《从0到1》是由硅谷创投教父、PayPal创始人彼得•蒂尔所著,介绍了如何从0开始进行创业,并且以成功的方式为世界创造价值的商业哲学。在今天科技剧烈改变世界的背景下,想要取得成功就必须提前研究结局,寻找创新的独特方式,让未来更加美好。《从0到1》详细阐述了蒂尔在创业过程中的心得与经验,涉及了如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场等方面。此外,本书还通过哲学、历史、经济等多个领域的分析,揭示了创新所遵循的逻辑,并且帮助读者发现从0到1中隐藏的价值与机会。作者认为,创新不是从1到N,而是从0到1。而全球化并非总是进步,竞争则扼杀了创新。同时,对于初创公司而言,垄断创业是起步阶段最重要的选择。而“频繁试错”则是错误的,没有科技公司可以仅仅靠品牌吃饭。最后,初创公司还需要倡导并打造出自己的帮派文化。
彼得•蒂尔(PeterThiel)被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了FoundersFund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(ThielFellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(ThielFoundation),推动科技进步和对未来的长远思考。布莱克•马斯特斯(BlakeMasters)20...
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读者评价
垄断特征:①专利技术10倍于现在的竞品的技术才能形成垄断;③规模经济分摊固定成本,边际成本为0的生意;④品牌优势先有实力,才有资格经营品牌;没有品牌就没有定价权;垄断方法:①占领小市场初创目标市场宁小不能大,确保场内没有其他竞争者;...
到了第二个阶段企业有了精气神了,可以发展了,这时候等于有了个人品牌了,可以出去战斗了。第三个阶段就要开始影响行业了,这时候就是有话语权了。彼得·蒂尔给了他自己的模版,大部分人相信X,事实上X的对立面才是正确的。...
2遭受硅谷之劫的企业家学到了4点经验,这4点经验是①循序渐进②保持精简和灵活性③在改进中竞争④专注于产品,而非营销这4点经验在作者看来太过保守,都是正确的废话,上面法则的对立面可能更正确,也就是作者推荐的做到以下4点1大胆尝试胜过平庸保守2坏计划也好过没有机会3竞争性市场很难赚钱4营销和产品同样重要3关于竞争意识公司往往把对手看的太过重要,往往忽视了真正重要的事情,而竞争本身就是一场高成本的买卖,竞争使我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。...
彼得蒂尔PeterThiel阐释垄断与竞争、新旧事物的文字,与查理芒格所说“我不是受害者,我是幸存者”,属于同一类思维方式。对渴望成功的人来说,持有这类思维,本身就容易脱颖而出。若再拥有阿斯伯格综合症的钝感力,简直如虎添翼。...
这是这是一本每个人创业必读的书,他告诉你,创业不是从1到n,而是从0到1,创立一家公司要有长期的规划,包括企业的发展,找合适的像九为你找对象一样,找到合伙人,还有公司的商业架构,所有权,经营权和控制权,想要让公司长久的存活下去,一定要有自己的秘密,而且这个秘密不要让别人知道,一旦知道营业额会下降。...