迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。
《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人。他在二十余年间从麦肯锡普通员工成长为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。在此期间,他担任过苹果、Facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业的战略总顾问。《麦肯锡思维》将详细讲解麦肯锡在长期为客户服务过程中所总结出的高效的思考方法。
作者简介:洛威茨(Rob Koplowitz),是美国哈佛大学商学院、沃顿商学院的兼职教授。在麦肯锡解决商业问题的过程中,他总结出了一些高效的思考方法,比如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在面对复杂而重大的问题时保持信念、勇于挑战,解决了一个又一个商业难题。读完《麦肯锡思维》,你将深入了解麦肯锡人的思考方法,并能将其运用到自己的工作、学习和生活中,更快更高效地达到自己的目标,让自己的职业生涯更加辉煌。
洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡全球资深合伙人,麦肯锡战略研究中心负责人,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
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读者评价
在麦肯锡的逻辑中,先制定目标是最重要的,有了明确的目标之后再看哪些是应该先做的,哪些是可以后做的,哪些是最重要的,哪些是无足重轻的。麦肯锡的建议就是,先主后次,把事情的目标意义分清楚,然后重要的先做,不重要的后做甚至不做。...