麦肯锡思维精华概述

1. 在麦肯锡的逻辑中，先制定目标是最重要的。有了明确的目标之后，再看哪些事情是应该先做的，哪些是可以后做的，哪些是最重要的，哪些是无足重轻的。只有集中力量在重要的事情上，才能事半功倍。缺乏目标是大部分企业都会犯的错误，我们个人也是如此。缺乏长远规划，走一步算一步，这其实就是混日子的表现。

2. 自下而上的工作状态是非常差的。一堆琐事你不知道干哪个才好。而精英们的工作都是由上至下的。先有目标然后分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排。一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。

3. 活下来才是目标，而学东西不是。那么活下来这个目标分解下来就是既要能解决当下问题，还要解决持续收入问题。所以正确的方法才会产生。

4. 管理大师彼得德鲁克提出效率和效能的关系，效率就是用正确的方法做事，而效能就是做正确的事。如果两者冲突的时候，先选择效能，也就是先做正确的事，而把效率放在第二位。这话的意思就是说，即使你的方法不正确，很笨拙，也要先去做正确的事。而不是先找那些好干的会干的先干。这恰恰是我们经常犯的错误，我们一般都把难的事往后放，先做简单的，而从不管简单的事，是不是正确的方向。

5. 人无远虑必有近忧。很多人都觉得生活过的艰难，那是因为你的目光太短浅了。我们经常说中年危机就是这样，总是用今天的工作和收入去衡量未来的生活，那么必然要出问题。今天你能赚5000块钱，未必以后一直赚这个数。如果你不想着去赚1万2万5万或者10万，那么明天你可能连5000都赚不到了。社会在飞速的变化，你不提高就会被社会所淘汰。所以你要想想，5年以后，你能否被替代是否还能在这个岗位上，赚这个工资。很多人盲目自信，但结果却很悲惨。你的工作容易被替代的话，那么本能的就会裁撤老员工，换用新人，因为这样他的成本最低。所以做一个事做一辈子并不露脸，恰恰说明你快被淘汰了。

6. 麦肯锡的建议就是，先主后次。把事情的目标意义分清楚，然后重要的先做，不重要的后做甚至不做。明天早上有份文件要交，今天晚上有个客户要跑，你做哪个显然客户比较重要，而交文件比较紧急。客户以后会给我带来业绩，但不会马上产生效果。而文件晚交一会，顶多被老板骂。所以很显然要先去谈客户，但估计有不少人都会选择先去交文件，客户改天再谈。

7. 为什么生活中大家缺乏对于游戏的热情，最主要的原因就是，生活的反馈往往不及时。

8. 一个公司工作，你要时刻想着，我要跳槽到下家，哪些是我能够拿出来提高身价的工作。这些工作就是你在这家公司该首要做的重点。如果左思右想，好像干什么都不会提升我的身价，那么就别在这浪费时间了。

9. 没有东西包治百病。你是什么文化的企业，就要用什么文化的方法。为什么万达搞电商花了那么多钱走了3任CEO都没搞成，其最主要的原因还是因为企业文化，王健林一言堂，其他人再有好的想法也是白搭。但很明显万达的思路已经落伍了，或者说根本就不是电商思维。

10. 第五不要紧逼不放。要保证被访者高昂的状态，只有放松你才能获得有价值的信息。第六问题不要太多，这很容易让人反感。第七充分利用考伦波策略，什么意思，就是故意把一些重要的问题，放在出门前那一刹那，对了！先生有个事我突然想起来了，这时候整个访谈都结束了，大家进入了无比放松的状态，通常你能获得以外的收获。

11. 说我有沟通障碍，这个该怎么解决，麦肯锡也有答案。首先你要懂得倾听，频频点头，给对方以肯定。很多人总是抢话，这会搞得对方很反感。另外要多问开放性问题，比如您怎么看，你的观点是什么，您觉得该怎么办。而不是您是不是这么看，您的观点是不是这样，您是不