海尔制

这本书提出了“海尔制范式”，它是升华自“人单合一模式”，并且对该模式的逻辑体系进行了系统阐释。该模式旨在让每个人都能够在企业中自主创造，并为小微企业和创客提供一个试错和探索新物种的平台。通过调整组织结构，让组织绩效、员工自我实现以及用户个性化需求相融合，实现共创共赢的生态红利。本书分5个部分，全面追踪了海尔的历史全景，介绍了海尔制的哲学体系、组织架构等。

海尔制是继福特制、丰田制之后第三次管理革命，引领了物联网时代的商业模式和管理范式。过去的企业都致力于提升效率来推出单一低价产品，或者提高应变性来推出多样低价产品。然而，这些管理制度已经无法适应当下追求个性化定制和优质用户体验的趋势。海尔制顺应时代发展，成为了面向未来的生态管理范式。中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式将成为“中国模式”的一部分。现在，海尔探索的物联网模式是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式转向物联网生态圈模式。物联网时代的企业必须变成生态圈，组织必须变成自组织，管理也必须实现人单合一。人单合一模式正在引领全球管理潮流，证明了中国企业管理模式可以成为世界范式。尽管物联网时代在人类进化史上的定位尚未可知，但是一个明确的趋势是，物联网时代的企业必须变成生态圈。

作者简介

胡国栋东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文50余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。