我在碧桂园的1000天

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补了财经书市场上的“碧桂园空白”，近距离还原了你不曾了解的杨国强及其地产王国。本书场景式再现了杨国强的商业智慧，让你看到碧桂园如何由一家家族企业发展成现代企业管理及大规模经营。本书探讨的问题包括：

1. 碧桂园独特的商业模式是什么？它的优势和劣势分别是什么？

2. 碧桂园的经营理念受到哪家美国企业的影响较多？它又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？

3. 碧桂园是如何取得如此优秀的销售成绩的？

4. 激励机制“成就共享计划”的具体内涵是什么，它是如何刺激人性的？

5. 碧桂园是如何推行职业经理人管理机制并培养人才梯队的？

6. 碧桂园的治理层级是怎样的？

7. 为什么说碧桂园是学习型组织？

8. 在销售的“冬天”里，碧桂园是如何走过来的，采取了哪些重大举措？

9. 碧桂园奉行怎样的产品战略？其境外业务是怎样的？

10. 在买地策略上，碧桂园有哪些独到之处？

11. 碧桂园的企业文化是怎样的？

12. 碧桂园如何制定企业战略？

13. 碧桂园如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制？

14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？

15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？

16. 碧桂园是如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路的？

作者简介

吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。