“打造消费者心目中的品牌认知：定位策略”

这几年有了一个养成的习惯：在看书之前，先思考想用书解决什么问题。这样可以促进自己坚持看书，虽然有时候未必是马上可以解决当下的烦恼，但总归是在哪天或许可以用上。

读这本书之前，不只是为了个人品牌的定位，更是为自己的新店做一些准备。现在处处需要营销，又处处离不开定位。不过，这本书是21年以前的，有些想法可能不太适合于现在，或者有些已经得到了验证。

总结下来，这本书的定位关键有四个：1、确立竞争环境，认知自己的市场定位，找到机会。2、认清市场机会后，要“快”！3、寻找细分领域，抢占消费者的“心智”；4、培养团队赢得比赛的通常是所骑的马最好的那位，而不是一个好的骑师。

在学 MBA 组织行为学课程时，老师说企业战略管理的关键是“快”、“出奇制胜”。比如百事可乐在抢占可口可乐市场的时候，它率先快速去打入了肯德基、麦当劳等。

还有几个观点：1、定位的基本方法是调动心智中已有的认知，重新建立已经存在的联系；2、多个品牌拥有的整体市场份额比单一品牌更大；3、改名可以用更广泛的名称拦截对手；4、寻找空位，从尺寸大小、高价策略、低价策略、其他策略（性别、年龄、不同时间段、分销渠道、重度消费者）等方面寻找空缺；5、细分领域，不需要满足所有人；6、“任何非常流行的事物，已经在走向过时”；7、不要害怕冲突；8、最好的骑师赢不了比赛；9、率先出击，全力以赴。

总的来说，这本书的主要核心观点在于抓准消费者的心智，走入消费者的心智，从消费者固有的认知上去做引导，而不是改变对方；其次，在市场定位中，要做好细分领域，满足对应的那部分人群；另外，找好机会不要等，要快，不要错过时间。整体来说，这本书还是蛮泛的，可能还需要继续去补一下其他的书。