稻盛和夫经营哲学在中国

分别在27岁和52岁时创办了两家不同行业的公司，近半个世纪过去了，这两家公司一直长盛不衰，而且都进入了世界500强之列。

在日本zheng府三顾茅庐之下，他于78岁高龄时，接手了破产重建的日航。并仅用了14个月时间，就使日航起si回生，重新盈利。

稻盛和夫的这些商业神话一直被人们津津乐道，而他自己则将这些成就归功于他的经ying之道，他总结出来的一套经ying哲学。

稻盛和夫的经ying哲学迅速在全球兴起，他的经ying哲学书籍长期re销，企业家们也自发地组织起来，成立了“盛友塾”，后更名为“盛和塾”，共同研学和分享稻盛和夫的经ying哲学，并将其运用到企业的经ying实践中。迄今为止，中国的塾生已经超过了15000名，遍布全国各地。

由中国社会科学院哲学研究所副所长王立胜、副研究员马彦涛共同编著的《稻盛和夫经ying哲学在中国》一书，透过稻盛和夫经ying哲学热的现象和过程，分析了其内在的原因和本质；结合现在的全球经济发展的趋势，分析了稻盛和夫经ying哲学在企业中应用的意义和前景；就我国企业发展的历史和现状，提出了构建中国自己的经ying哲学的建议。

1.稻盛和夫及其经ying哲学

稻盛和夫是“中日友好使者”，被称为“经ying之圣，人生之师”，季羡林先生说他“既是企业家，也是哲学家”。

稻盛和夫的经ying哲学分为三部分：人生哲学、经ying哲学、经ying实学。

1）人生哲学是基石，其思维方式是以善恶而非得失为判断标准，本质即追求正确的为人之道。

体现在其人生方程式中，即“人生·工作的结果=思维方式X热情X能力”，这三个因素中他认为“热情”更重要，而“思维方式”的转变可以彻底改变人生。

他将人生哲学具体化为以自我燃烧来掌握自己的命运，以心智磨砺人生，利他经ying积善人生，自我反省与修养自律。

2）经ying哲学是其人生哲学在指导经ying时的理论指导。以正确的经ying之道为出发点，即正确的做事之道，谋利有道，散财有道，敬天爱人，利他思维；领dao者要能够以爱为根基反映民意。

而在经ying方法秉持以正确的方式做正确的事情，总结了明确的”经ying十二条“原则。

3）经ying实学是其哲学在实践中的应用与不断完善。这部分就是非常落地的“阿米巴经ying法“，财务上的”会计七原则“，经ying过程中的”六项精进“，以及经ying的底线以危机时不裁员而是节省成ben为应对方法。

2.稻盛和夫的经ying哲学带给中国什么

稻盛和夫的经ying哲学自1984年传入中国，至今已经近四十年的时间，对中国的企业家产生了广泛的影响。

首先，它让我们认识到企业经ying管理并非单纯的策略和手段，更是一种价值追求和信仰。企业应该有其独特的经ying理念和哲学，从而形成自己的企业文化和价值观。

其次，稻盛和夫的经ying哲学强调以人为本，关zhu员工和顾客的利益。这种理念提醒我们，企业的成功并非仅仅依靠经济利益的驱动，而是需要重视员工的成长与幸福，以及关zhu顾客的需求与体验。

蕞后，稻盛和夫的经ying哲学还教会我们如何面对挫折和失败。他本人曾经历多次困难和挫折，但都凭借着自己的信念和经ying哲学，成功地走出了困境。这一点对我们在面对工作和生活中的困境时，也有着积极的启示作用。

本书中以大量的企业家实践稻盛和夫经ying哲学的成功实例，给了大家更多的信心。

3.中国需要自己的经ying哲学

作者分析了稻盛和夫经ying哲学的形成，发现其很多哲理都与我国的道教、佛教同源。他自己也曾经说过他借鉴了中国古代哲学的理论。

但令人遗憾的是，我国虽然不乏商业奇才和神话，但是至今也没有一套可以称得上经ying哲学的理论体系出现。

我们一直借鉴西方的经ying哲学，稻盛和夫的经ying哲学，但毕竟其受时效性和地域性的局限，因而不能照搬全收，我们需要本地化的自己的经ying哲学。

经ying哲学的创建需要企业家在实践中总结出理论，这就需要我们自己的企业家们边研究边实践边总结。因此对企业家自身的素质也有很高的要求，既要成为成功的企业家，也要成为心中有大爱的哲学家。

结语

稻盛和夫说：人生的一切都是自己内心的投射。他将所有的成就都归功于利他之心。

当今全球经济面临困境，企业家研学稻盛和夫经ying哲学就显得尤为有价值。

《稻盛和夫经ying哲学在中国》书中，作者期待更多的企业家们能够将研学稻盛和夫的经ying哲学理论付诸实践，从中受益，走出困境，走入正轨；更期望越来越多的人加入研学中，在实践中深入思考，总结经验，创立真正属于自己的经ying哲学。