《扼杀天才的凡人》天才寻找共鸣之神

这是一本经管类的书。当我看到书名《扼杀天才的凡人》时，我内心是拒绝阅读的。我已经喝了太多的鸡汤，怕会反胃，也怕书中有脱离实际的概念堆砌。然而，朋友推荐我读这本书，于是我抱着开盲盒的心态开始阅读。幸运的是，这本书不厚，读起来很轻松。

这本书并不是一本堆砌概念的书。作者借助一则小故事串联起整个理论。故事中的梗概和人物关系都很简单。CEO社长上纳安娜是个创业天才，有非凡的创意，但不擅长执行。公司最近陷入成本和利润的困境中，CFO神笑秀一奉行实力主义。我（青野彻）面临着不能完成KPI而失业的危机，而社长安娜深陷负面新闻的漩涡。为了解决眼前的问题，我祈祷能得到帮助，于是一只叫做“肯”的小狗化身为忠犬八公来到我家，教我理解和实践这个理论。在整个相处过程中，我了解到人可以分为天才、秀才、凡人三种，对应着创造性、再现性、共鸣性三种才能。大多数人是兼具不同才能的，因此涌现出最强执行者、病态天才、精英超人等分类异常的人。他们之间的相互关系和交流引发了问题和解决问题的方法。通过肯的分析，我才意识到自己是“共鸣之神”，一直对天才安娜的才能非常敬佩和信任。为了帮助安娜，我找到了最强执行者横田寻求帮助，但他提出的方法失败了。后来，我发挥自己的才能优势，说服和感动了大多数人。只是我提出的企划没能赶上董事会的决定，最终神笑秀一获得了公司的控制权，幸运的是，安娜看到了我的支持和努力，我们最终和平分手。

这让我想起了乔布斯和库克。前者是才华横溢的天才，思路敏捷、创意无限，充满干劲，不断推出新产品。待公司发展成熟并定型后，创始人退居幕后，将位置传给了职业经理人，库克。后者负责保持公司的正常运转，降低成本，提高效率，保持长期稳定。但再也难以创造新的产品。

说到创造性和再现性，我认为最明显的例子就是我们的基础教育。这是我们应试教育的主要方式，以说教、模仿和再现为主。在这种教育制度下，学生上了大学，却被要求具有创造性。这无疑是个天方夜谭，缘木求鱼。我们对创新性人才的期望只能寄希望于应试教育的漏网之鱼和少数的天才。好在中国人口众多，总能发掘出一些人才。

说到共鸣性，频繁出现的网络暴力正是为了争取共鸣的真实写照。被网络暴力的人无论如何辩解都不会被接纳，中立客观的声音往往被淹没在舆论攻击当中，网络暴力者并不关心理性和客观，他们的情绪在网络上得到共鸣，而且由于人数优势，成了舆论场上的多数。天才得不到理解，主要是因为与大多数人在共鸣上存在差距，这与网络暴力的逻辑相一致。

本书的故事结局并不完美，略有遗憾。因为这本书的核心不在于故事本身，而是分析职场人员的理论。当然，每个人对这本书都有自己的阅读感悟。将这本书当做故事书来看也是很有趣的。

作者是日本的北野唯我。他通过“共鸣之神”这一角色来塑造凡人神，表达了他对中国文化中推崇“平凡-神”的转变的期望和叙事表达方式。这在某种程度上已经有些套路化，但幸运的是，故事的内核仍然具有吸引力。

最后来说一下装帧、纸质和印刷。这是一本平装本，用纸考究，墨色清晰，没有错别字。整本书页数不多，开本也不大。外观设计上没有太多亮点。放在市场上，它只是一本普通的经管书籍，很容易被淹没在众多书籍中。但是，这本书在内容上以简洁明快、通俗易懂为特点，算是中上选品，值得一读。

顺便提一下其他的事情。最近，我联想到日本政府不顾反对，强行向海洋排放核污染废水的行为。日本政府没有获取国际社会共鸣的能力，只关心自己的利益。他们以所谓的再现性（逻辑和数据，也就是国际原子能机构的评估报告）反复强调排放的安全性，并希望全世界都接受这个结论。这和书中写到的财务部主管上山的行为非常相似，他被称为“沉默杀手”。

最后记录一下看书的日期（看完后盖章是我个人的习惯）。

书中页数、纸质、排版等方面的笔记。

读书笔记（共有4页，拍了前两页的照片）。