学术胜算：高手启示人生模型

在得到APP上，我意外发现刘润老师出了新书《胜算》，很开心。我可以自豪地说自己是润老师的粉丝。在我往返广州出差的飞机上，我完整地阅读了这本书。这本书对我有很大的启发，我会定期重读，并经常提醒自己给它5分的好评。回顾我画的重点，我得到了三个收获：

1. 读书学习 - 读书的价值在于决定我们在知识链上的位置，从而改变我们在食物链上的位置。 - 读书的目标是掌握一个思维模型、理论框架或者是认知。（我之前更关注知识点，但现在正在改变这种模式） - 榜样的力量。润哥提出了五步学习法：1）认知之树+须鲸式学习；2）大量听书；3）集中阅读；4）一定要输出，给别人讲解；5）用起来。 - 从一元思维转变为多元思维模式。一元思维认为自己都是对的，其他都是错的；二元思维则同时具备基本逻辑和同理心，兼容两种不同观点；多元思维则兼容外界所有思想和观点，取其精华去其糟粕。

2. 高手模型 - 深度思考的三把刀：第一把刀是进化思维；第二把刀是本质思维，基于本质寻找新的方法论；第三把刀是系统思维，用系统思维解构、重组所有本质要素以获取动力从而“开挂”（商业模式是一个系统，包含能力、效率和杠杆这三个要素的乘积）。 - 三种思想钢印：无助型思想钢印、无望型思想钢印和无价值型思想钢印。 - 《高效能人士的7个习惯》对润哥影响最大，其中包括积极主动、以终为始、要事第一、不断更新、双赢思维、知己知彼、统合综效（协同）。 - 顶尖高手是窄门思维的践行者。困难越大，护城河越深。走得最艰难的路，从不拥挤。（高手：行路难，多歧路，今安在。） - 客观评价：给自己评估结果打7折，给别人评估结果翻一倍。 - 成熟的人看谁都顺眼，从对方的角度思考。极端不成熟的人看任何人都不顺眼，以自己的视角出发。中间成熟的人，只看一部分人顺眼，只与喜欢的人交往。 - 认知协调，神奇的沟通法：激发员工、家人和孩子的善意。你说对方是好人，对方就会变成好人；你说对方是坏人，对方就会变成坏人。 - 管理者：不要凡事都亲力亲为；带多大的责任和受多大的委屈，就能带多大的团队。对下属的批评要对事不对人，例如使用“这个事儿，我没有看到...”的方式。德鲁克说过：管理的本质就是激发善意。 - 引起因果关系和系统性思维。养成系统化的思考能力，即关联、整体和动态地思考问题；理解因果律。 - 将视角从内部观察转变为外部观察。 - 要舍得：心理学家亚科斯曾说过，我们人生中90%的不幸都是因为不甘心引起的。

3. 商业模型 - 商业模式的本质是利益相关者的交易结构。一维是战略性思考，二维是商业模式是全局性的，三维是颠覆性创新的商业模式，四维是加入时间维度。 - 商业模式的创新是交易结构的创新，即用更高效的方式打击一家企业甚至整个行业。 - 商业模型是用结构模块搭建的，包括五个模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。 - 成功的路径：从0到10，从10到1，再从1到n。从0到1是创新，从10到1是精炼可复制的核心能力，从1到n是复制。 - 做私域流量的成长方式：能力、认知和心力。 - 价值的决定：价值=客户×流程，岗位因此而诞生。 - 零售的本质是连接人与货物的场景，而场景的本质是信息流、资金流和物流的各种组合。 - 真实世界有三个特点：无法预测的不确定性、风险的累积性和结果的赢家通吃性。 - 弄清楚了OKR和KPI的区别。OKR用于设定目标，用结果来衡量，通常无法用数字进行衡量。KPI直接用数据进行衡量。

以上是我从刘润老师的新书《胜算》中获得的三点收获。