评估可行性：重要软技能

话说回来，年龄越靠近35岁，我就越焦虑。从世俗层面来看，我一事无成，没有拿得出手的事业，也没有随大流结婚生子，没有车没有房。唯一能做到的可能就是不会让自己饿死。所以当我看到这本《软技能》，它承诺让你在职场不过时、不贬值、不消失。仿佛抓住了救命稻草，我迫切地读了起来。这本书为我的人生提供了另一种可能，另一种出路。它不仅在工作上给了我新的指引，更教导我如何改变自己，改变命运的金钥匙。只要我正确运用，即使不是大富大贵，也能轻松玩转职场。

我们看过许多书，学到了很多知识和启发。但是，我们依旧过不好这一生。为什么呢？因为尽管我们得到了启发，但我们还是不知道自己该怎么做，该做些什么。这本书给了我们答案。它不仅教给我们了为什么要这样做，让我们打心眼里认可，还教导我们如何去做。例如，吴军老师的《高效人士做对了什么》中，先给我们讲故事，引领我们思考，再切入正题。他告诉我们，并不是越多能做的事情越好。即使你拥有所有做事情的能力，也不一定能完成有意义的事情，过上好的生活。一切都是未知数，就像是教会青蛙说话，即使你真的教会了青蛙说话，在你的指导下，它没有人类的大脑和思维能力，只能进行简单而毫无意义的沟通，这是无效的努力。因此，他说，高效人士最重要的能力，不是具体某事的技能，而是在没有开始行动之前，就能判断哪些事情不必做。

当我看到这段话时，仿佛得到了极大的启示。在我们的工作生活中，大量存在着没有意义、没有效果但是又被公司或上级要求我们做的事情。一方面，我们微言轻不好反驳；另一方面，由于自身经验和能力有限，我们也不知道如何反驳。结果，我们的工作效率低下，感觉自己的前途渺茫。年岁增加和履历增加可能会改变前者，但后者可以通过不同的方式获得这样的软技能。首先，将自己变成一个有效的反馈系统，通过工作结果反馈来调整自己的行为。其次，培养自己的同理心，换句话说，学会站在他人的角度考虑问题。再次，保持自己的敬畏心，在力不能及的事情上，不要去做；在力所能及的事情上，保留三分余地。我还记得上学的时候，总是被教导要全力以赴。然而我后来发现，这其实是反人性的，每个人都有惰性。此外，全力以赴并不能保证任务完成得出色。只会被人嘲笑。如果每次任务都要求你全力以赴，那只会让人越来越疲惫，越来越固执己见。这是经验丰富者的忠告。最后，剥离感情，不被情感左右，保持客观和公正的判断力。

我们需要学习的软技能肯定不止以上这些，但分辨哪些事情不能做，哪些事情不需要做，这也是比做某些具体事情的能力更重要的软技能。这也是我的弱项，所以我与大家分享。