《创造》创业之道：硅谷老将职场心得分享

这本书作者专注于打造引人注目的个人电子产品。他领导团队成功推出了iPod和iPhone，并创立了Nest公司，最终以32亿美元的价格卖给了谷歌。现在，他投资各种公司，从事创业基金业务。

这本书可以说是他为创业者撰写的一本教材，与之前介绍的《穿越寒冬》类似。书中讨论了找工作的方法，职场中的一些挑战以及如何应对它们，如何辞职，如何创办公司，如何开发产品，如何招聘人才，如何进行销售，如何处理法律事务，如何与风险投资打交道，如何与投行打交道，如何成为一名出色的CEO，如何设计公司福利，如何与董事会相处，以及如何平衡工作与生活等等。

书中穿插了大量产品的图片和作者自身的职场细节，包括在苹果公司和乔布斯一起工作的经历。可以说这本书是作者的一部简短的自传，同时也可以更深入地了解苹果、谷歌等公司的运营情况，以及iPod、iPhone等产品的开发过程。这本书也可以对企业管理和运营提供很多启示，总体而言，写得非常好。

- 20来岁时，唯一的失败就是无所其余的都是试错。 - 你不应该以牺牲健康为代价来工作。任何公司也不应该期望你这样做。 - 严格追求结果，不要过度管理。你的责任是确保团队产出高质量的成果。如果你过于关注他们的具体工作流程而忽视他们的成果，那就是过度管理。 - 作为管理者，你至少应该将85%的时间用于管理。如果没有做到这一点，那就意味着你做错了。管理是你的职责，也是一项困难的工作。 - 在我看来，顶级咨询公司一无是处。 - 乔布斯是如何提高演讲技巧的：在数月甚至更长时间的开发过程中，他每天都会重复讲述同一个故事的不同版本，向我们、他的朋友以及家人讲述。他一直在研究并不断完善这个故事，直到它变得无懈可击。 - 竞争既存在于市场份额竞争中，也存在于心智份额竞争中。 - 你的主要关注点和品牌宣传要么是针对企业，要么是针对消费者，但不能同时针对两者。任何试图同时做B2B和B2C的公司都会失败。 - 手写非常重要。他从手写的任务清单中获得了很多帮助。 - 一种非常好的面试技巧是进行工作模拟。 - 品牌广告可以满足我们的虚荣心，但它们并不能推动销售。 - 最好的销售方式是建立长期关系，哪怕不能立即获得利润，也要坚持下去。 - 作为CEO，获得尊重比受人喜欢更重要。 - 在收购兼并时，你不能让投资银行家控制交易，也不能让它们规定节奏。

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