西蒙斯也会干扰模型、忍不住进行主观交易。办公室也会租在居民楼,也会为找钱和亏损而苦恼,也会有团队之间不和谐的情况。现在中国市场上的量化私募基本上都经历了当年西蒙斯的经历。在文艺复兴的历史上,西蒙斯扮演的是一个团队管理者的角色,而不是策略的开发者。从技术分析的简单思想开始,逐步实现量化交易,并解决了数据清洗和交易执行(成本)等问题,一步一步构建了量化交易的框架。西蒙斯的文艺复兴并不一定比他的合伙人和其他团队更为优秀,只是他坚持了下来,并一直生存下来,并不断进行迭代。关注交易执行的原因在于降低交易成本和保密策略(避免被他人盯上头寸)。提高管理规模的方法是从期货市场发展到股票市场,西蒙斯也走了同样的道路。搬迁办公室可能会导致合伙人离职。在不同的信号上如何分配资金的问题是识别出每天交易的最佳机会,并根据此进行调仓。
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