软技能：30行业专家解密软技能

很多岗位招聘要求上写着“35岁以下”。35岁是一个人职场的分水岭，要么晋升，要么淘汰，晋升的人毕竟是少数。35岁的人有了一定的工作经验和人脉资源。对于他们来说，升职加薪或者跳槽到更好的公司，已经不再是考核专业技能的重点，因为很多人都具备标准化的“硬技能”，但不是每个人都拥有符合公司要求的“软技能”。

罗振宇在《软技能》的序言中讲到了这个现实问题。梁宁老师说，衡量人能力的三个尺度是技能、资源和影响。技能可以理解为“硬技能”，而资源和影响则是“软技能”。一个人35岁以后所拥有的资源量和影响力决定了他是否具备掌控世界的实力。罗振宇将这样的软实力拆解为“行动、沟通、判断”，这对应了中国古人教孩子的三项基本功，即洒扫、应对、进退。

硬技能是理论系统，而软技能则是行动模型。想要学好软技能，需要具备三个要素：好的带教师傅、有模仿的对象、坚持长期训练。

为此，《软技能》这本书汇集了30位不同领域顶尖高手的智慧。他们以书信体的形式将各自对软技能的理解写给读者。不同行业、不同专业背景的专家在信中娓娓道来。翻开这本书，就像收到一位良师益友的来信，言语间都是诚恳的建议。

读完这本书，会有一种获益良多的感觉，就像有30位老师为你指点迷津，教你如何成为更好的自己。书中有两个我印象最深的点，在此分享给你，希望我们一起学习。

一、大人物都有三种软技能：野心、入圈、眼光。这是科学作家万维钢在对大量中外豪杰的研究中得出的结论。真正的野心不是为了符合别人的评判，而是为了发现自己是什么人、自己能成为什么人。大部分人从小就深受世俗的桎梏，被平庸牵扯着过完一生。所以乌合之众都是小人物，不甘于平庸者成了大人物。

二、你必须独特稀有，才能对抗规模化。著名金融学者香帅讲了一个招聘的故事，他姐姐公司要招一个财务人员，从几百份简历中挑选出一些进行面试，结果一个都没录取。他姐姐说，绝大多数应聘者都符合“财会”岗位的传统描述，就是具备硬技能，但光懂财务还不够，还必须具备协调能力、组织能力和学习能力。大部分招聘情况都是如此，无论是私企还是考公，笔试成绩入围后，能否被录取关键在于面试时表现出来的软技能。

著名经济学家范里安曾说，你必须独特稀有，才能对抗规模化。

关于软技能，每位专家都有不同的见解。蔡钰认为自我管理的关键是目标，宁向东教你如何对抗自己的心魔，贾行家建议你像作家一样观察等等。

这是一本营养丰富的书。就如罗振宇所说：读完这本书吧，这是为你构建的世界。