职场必备：软技能实务

你有没有疑惑过公司里那些40岁以上的人都去哪儿了？很多大公司招聘简章上明确要求只招35岁以下的人，这就是所谓的职场“35岁现象”。但同时我们也会看到在很多大公司里依然也有不少35岁以上的员工。我观察了一下身边的这些人，他们的职场机会更多的是来自熟人介绍，猎头寻找。业务能力够强，年龄就不会成为职场进阶的障碍。这里的业务能力既包括硬技能，也包括软技能。因为硬技能经过一定的时间积累相差不大了，软技能就成为了拉开差异的关键因素。

正如罗胖在《软技能》这本书中说的，软技能是我们人生必将迎来的一次能力升级，它发生的时间就是在35岁左右。

这本书是得到老师们的一次集体创作，各行各业的大佬们围绕软技能，从各自不同视角发表了自己的看法。有时让人醍醐灌顶，有时让人直拍大腿，读起来十分过瘾。

让我印象最为深刻的还是领导力这个部分。

01.什么是领导力 可能很多人都会觉得做了领导才拥有领导力。但得到的职场教练汤君健告诉我，其实领导力跟有没有做领导没关系。它指的是你还不是领导的时候，表现出来的能够引领他人任务达成目标的能力，也叫非授权领导力。非授权领导力这项软技能正在变得越来越重要。

为什么这么说呢？未来是越来越扁平化的世界，领导的位置越来越少。我们需要通过自我管理，自我提升，建立自己的职场个人品牌，扩大自己的影响力。让自己成为某一方面的意见领袖，让别人愿意跟你一起干点事儿。而且，大公司的特点就是人多，标准化程度高。如果你想在这么多人中脱颖而出，就需要具备非授权领导。把自己的主动性发挥出来，推动工作的进展和落地，把工作做到超出老板和同事的期待。

当然，不仅在职场需要领导力，女性在家里的领导力也非常重要。尤其在有了孩子之后，妈妈如果能把把家人当成团队，发挥自己的影响力，可以避免很多家庭矛盾，让小家庭劲往一处使，朝着更好的方向努力。

02.如何打磨自己的领导力 培养非授权领导力主要有两个部分，第一是为人，第二是处事。

首先来看为人，我们需要有诚信正直、积极主动的品质，锻炼自己的影响能力，不断扩大影响圈。一个人诚信正直，言行一致，别人才会信任你，信任之后才可能会跟随。态度上要积极主动，在工作中能独立找到问题，把问题当成机会，把自己投入进去改进好。人际交往方面学会锻炼自己的影响能力。不惧怕去发表和分享自己的想法，寻求别人的意见。在与同事沟通时能够移情聆听，站在对方的靴子里想问题，尝试找到双赢的方案。

然后来看处事。拥有以终为始的思维十分重要。我们要让自己以结果为导向，变得更有目标感，从结果倒推眼下应该采取的行动。另外，我们要学会用PDCA（计划，执行计划，检查计划，调整并改善）形成处理事情的闭环。它能帮助我们在工作中不断提高效率，有效驾驭工作。

今年整体大环境不好，不少大公司裁员，很多人都怕丢了自己的饭碗。但也有一些人在这么差的环境下依然能够跳槽升职涨薪。可以说，非授权领导力是职场人士的必备技能，拥有它就拥有了自己的职场选择权！