商业地产案例课探究运营商模式

商业地产行业的先天不足使得入行门槛并不高，甚至只需略懂皮毛就可以评头论足。尽管2012至2018年是商业地产行业最为兴旺的年代，张家鹏俨然成为教父级存在，但是数字化时代的到来，特别是新零售的出现，让张家鹏涉足乐铺网，希望用数字的力量来推动商业地产，特别是小商铺的发展，但并未给社会带来新的惊喜。

本书选取了七个案例，阐述了自己的见解和能力，这些案例充满着时代的烙印。新光天地的定位引起了广泛的关注，睿意德的实力可见一斑，但是商圈的天然劣势注定了其只能够拥有短暂的美好。尽管本书生动地描述了当时的情景，但是商业地产项目需要具有长周期性质，其爆发力和持续力同样重要，这也是书中“教科书”并不能作为真正案例的原因。

在临汾小城的大盘中，睿意德使用了各种奇招：通过“临汾项目获得了国家级媒体的关注”等手段制造氛围，邀请大牌职业经理人走穴出场，以“小首付”的方式去化商铺。尽管现在美都汇不再如往昔那般繁荣，但这并不表示这个项目失败了。

相比之下，北京五彩城是最为成功的一个项目。华润业主功不可没，他们体现出的耐心是当时民营资本所不具备的特质。此外，这个项目没有像其它商业地产项目那样被追求短期经济效益的投资者抛弃，因为那个时期小孩子乐园概念并不能带来高额的利润。

山西阳泉滨河新天地项目也很有趣。商铺分割销售通常是大型商业项目的大忌，但这里却逆势而动，并成为之后的成功典范。由于规划人口数量巨大，商业地产项目中融合了传统的批发/集贸市场业态，从整个项目完成情况来看，无疑是一个成功的案例。

如今，北京有六家奥特莱斯商场，正是通过多次易手后，斯普瑞斯得以立足，成为成功的象征。

本书更多地涉及到三四线城市的非标准化商业地产项目，涵盖了租售型商业地产、批发市场等元素，成为了中国商业地产的缩影。从项目运营的角度来看，这些案例仍然是值得研究的。