领导即VIP：向上管理的高手
书名：向上管理的高手
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搞笑小丑 2023-05-24 23:14:44
《向上管理的高手》，书名一下子就吸引住我了。向上管理，岂不是要去管理我的上级？好家伙，还能反向管理啊？
然而，简单翻了翻目录，我有些后悔了。原来，向上管理——是在充分了解领导的基础上，更好地去完成领导的任务。这不仅不是“向上管理”，反而像是更好地被“向下管理”。
书都拿在手上了，若不看完，总是心里不舒服。所以，我较着劲想“我倒要看看怎么向上管理”，就这么仔仔细细地看完了。
通篇看下来，不得不说，若是能够按照书中的方法去践行，有很大的概率是可以升职加薪的。之所以没说百分之百，是因为存在一些一朝得势能力平平、人品低劣的领导。这样的领导，不仅不会提携下属，反而处处抢占功劳。碰上这样的领导，兢兢业业到最后，自己一无所获，反而铺就了对方升职加薪的天梯。对此，道不同不相为谋，建议还是早日跳槽的好。
对于普通的领导，书中详细的指导建议，还是非常有参考作用的。首先，把领导当作你的VIP客户，了解客户的痛点难点，积极去解决相应的问题。其次，关注了解领导的做事方法、思维方式，在模仿中学习，在借鉴中成长。最后，勇敢地向领导进行提问，表达自己的困惑，寻求领导的帮助，在领导的协助下成为更优秀的人。
其实，书中的指导建议数量很多，涵盖的方面也很全。但是，对于在稳定金融体系内工作的我来说，因为晋升渠道的狭窄、工作体制的限制、管理岗位的饱和、资历年限的要求等，这些方法并不是那么适用。我主观上认为，这些建议，即使我采纳了，并且身体力行地去执行了，收效也是甚微。
相比付出的成本，成果太不值得了。
命运不会给你无法克服的考验。但是，我也可以，选择绕过考验。
哪怕这是大多数人看来不明智的选择，我也想要坚定地绕过。在“卷”和“躺平”的岔路口，需要认真计算得失，权衡利弊，再做决定。
但是，不可否认，这本书对于大多数的职场人员而言，实用性极强，可取之处非常多，指导意义重大。因此，强烈推荐苦哈哈的打工人看一看，说不定就借此青云直上了呢。
关于书中列举的方法，也欢迎大家在评论区讨论。毕竟，不同的工作体制内，总是会有各种差异。通过评论，大家可以互通有无，了解一下自己公司外面的世界，开阔一下视野，打开自己的格局。
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