《新品类战略》Strategy for New Product Category.

几年前，我曾遇到许多缺乏“战略视野”的人，他们一无所知，却将所有希望寄托在专家身上，将战略咨询视为一种简单的商品。这些管理者忽视了利用外部专家开展企业自我革新所带来的极致体验。

战略规划和实施就像企业在市场中的经营投资一样，充满了不确定性。突然的供应链断裂、政策变动和品类进化等，都可能导致企业在外部市场的销售受阻。学习如何建立战略，对于应对未来风险的提前投资非常重要，就像毕业后的二次教育一样。

关于战略是否必须与增长有关，其实并不适用于所有企业。一些管理者常常强调与增长有关的问题，如领导地位和股值提升等，但实际上，这些并不适用于所有类型的企业进行讨论。首先，战略要与企业所处的发展阶段相匹配，否则可能出现相互排斥。其次，一些企业希望实现的增长是基于自身多元化发展的情况，这是相互矛盾的，在这种情况下，很难实现增长。