不要赞美下属：职场提升领导力必读好书

《不要赞美下属》是畅销书《被讨厌的勇气》的作者岸见一郎的最新力作。

现在无论是子女教育还是职场上，赞美教育几乎成为共识。不要斥责下属，想必大家都能理解。但是为什么不能夸奖下属呢？

针对这一新颖的说法，作者通过自己教育孩子和身为心理咨询师的亲身经历给我们详细解读了这一观点。

领导者和下属是对等的关系，不同的仅是职责。斥责还是夸奖对于双方来说都是在一个不对等的关系里。夸奖是有能力的人对没能力的人，即自上而下做出的评价。

在工作中，评价是必不可少的，但评价就是评价，不是夸奖，也不是斥责。一味的夸奖的话，下属一心想赢得领导者的夸奖，就会对领导者唯命是从，不再关心公司的利益，只会考虑个人的得失。同样，也不要斥责，不然的话下属失去对自我价值的认可，不仅如此，他们还会以看不到自我价值为借口，愈发不努力工作。

千方百计考虑如何规避领导者的责骂，即使出现工作失误也不敢汇报，百般隐瞒。不能斥责也不能夸奖，那到底该怎么办呢？

1.使用疑问语气，比如：你可以帮我……吗？

2.使用假设语气，比如：如果您能帮我……，就帮了我的大忙了。如果你……，我就太高兴了。

3.说谢谢，即使是能力不足的年轻人，也要对他说一声谢谢，谢谢他一天的工作。这样做是希望对方能够获得贡献成就感。

作者在书中多次强调心理学家阿德勒说的这句话：“当感到自己有贡献的时候，就会觉得自己是有价值的，只有认为自己有价值时，才能鼓起勇气。”

领导者率先行动起来，职场氛围肯定有所改变。