企业战略与财务管理的关系(企业战略与财务的密切关联)?

随着知识经济时代的到来，企业财务负责人需要掌握会计基础工作，同时制定适合企业的财务会计制度和管理方法，以解决各种财务问题并满足资金保值增值的需求。在战略决策中，财务功能的重要性体现在以下方面：首先，提供先期背景信息；其次，协助评估各种备选方案的财务可行性；第三，提供成本、利润和财务状况的明细表，用作营业预算的基础；第四，根据财务数据表达已选方案的结果；第五，检查、评估并修正战略计划，确保未来实施和控制的可靠性；最后，建立和实施经营业务控制，协助完成既定目标。企业的战略与年度预算和预测不同，战略管理的时间跨度一般在三至十年，着重于企业长期目标的实施。企业的竞争地位和产品生命周期是制定战略的基础。在推出阶段，新产品需投入大量资金，财务管理需要预测未来长期收益；在发展阶段，要固守战略，控制成本；在成熟阶段，应预测销售变化，保持市场占有率；在衰退阶段，要尽量减少对产品的投资，关注短期现金流量。