供应链2035:智能时代供应链管理

1 2001夜物語(03)

2001夜物語(03)

这是一部超越时空、SF漫画的上乘之作,也是星野之宣的代表作之一。作者以经典级科幻片《2001年太空漫游》为蓝本,用史诗式、流畅的笔触来描绘,阐述人类开拓宇宙新天地的意念。对于在新天地的人类,其思想、精神及心灵的净化都有一种新的注解。星野之宣 星野之宣 2023-05-12 04:50:14
1 AIGC:智能创作时代

AIGC:智能创作时代

在人工智能发展的漫长历程中,如何让机器学会创作一直被视为难以逾越的天堑。“创造力”也因此被视为人类与机器最本质的区别之一。然而,人类的创造力终将赋予机器创造力,把世界送入智能创作的新时代。人工智能绘画作品的夺冠以及超级聊天机器人ChatGP 杜雨/张孜铭 2023-05-11 21:00:03
1 千脑智能

千脑智能

近年来,谈论人工智能时,人们一直关注算法、模型和算力的优化。追求深度模型、海量数据和强大的芯片,似乎成为了人工智能的发展方向。然而,这种发展是否真的体现了智能呢?计算机科学家和神经科学家杰夫·霍金斯是科技界的一位传奇人物。他在《千脑智能》一 [美]杰夫·霍金斯 2023-05-11 20:24:37
1 人工智能(第4版)

人工智能(第4版)

StuartRussell是加利福尼亚大学伯克利分校的计算机科学系教授,也曾担任系主任和人类兼容人工智能中心主任,同时还是史密斯–扎德工程系讲席教授。他曾获得美国国家科学基金会的杰出青年科学家总统奖和计算机与思想奖,还是美国人工智能协会、美 [美]StuartRussell/[美]PeterNorvig 2023-05-11 19:50:06
1 智能时代

智能时代

大数据和机器智能的出现对我们的技术发展、商业和社会都将产生重大影响。吴军在《智能时代:大数据与智能革命重新定义未来》中指出,这些技术的使用将使我们能够解决过去难以解决的问题,比如癌症个性化治疗的难题。同时,大数据和机器智能还将彻底改变未来的 吴军 2023-05-11 19:37:20
1 激荡三十年:中国企业1978~2008.下

激荡三十年:中国企业1978~2008.下

本书是《激荡三十年》修订版,作者以民间的视角,以真实生动的笔触,描绘了中国改革开放时期1978年至2008年不可复制的历史场景。本书涵盖了中国企业在改革开放中走向市场、走向世界的成长与发展,其中包括改革开放初期商品大潮的汹涌澎湃、国营企业、 吴晓波 2023-05-11 18:41:11
1 内容营销:数字营销新时代

内容营销:数字营销新时代

窦文宇是香港城市大学商学院副院长、EMBA(中文)课程主任、市场营销学系教授,同时也是湖北省楚天学者讲座教授(中南财经政法大学)。他拥有威斯康辛大学市场营销学博士、怀俄明大学理学硕士以及北京大学理学学士学位。他的学术成果发表在MISQuar 窦文宇 2023-05-11 18:31:20
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13
1 管理学(第13版)

管理学(第13版)

本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧 斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59
1 组织与管理

组织与管理

《组织与管理》是由哈佛大学出版社于1948年出版的一本书,主要集中体现了巴纳德对于组织和管理方面的思考。巴纳德认为研究管理必须从研究组织开始,并在《组织与管理》的“组织的概念”一章中明确指出,我们在研究组织和管理之前必须对组织本身以及组织的 切斯特·巴纳德 2023-05-11 15:58:16
1 德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

《德鲁克管理思想精要》的主要内容包括以下几点:1.管理是关于人类的管理。其任务是协调人与人之间的关系,实现最大的集体效益。2.管理存在基本原则。虽然不同企业的管理者具体的工作方式不同,但他们的工作内容是相似的。3.每个企业都应该树立一个共同 彼得·德鲁克 2023-05-11 15:56:56