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领导力核能
约翰·马托尼在《领导力核能》一书中，分享了他三十多年在世界各地进行游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训的经验。他的目的是帮助领导者尽显自身的能力，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了两种工具，分别是“智慧领导力轮盘”和“
约翰·马托尼 2023-04-03 18:32:11
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商务与经济统计（原书第13版）
DavidR.Anderson，出生于北达科他州大福克斯市，是辛辛那提大学工商管理学院数量分析系教授。他在普度大学获得学士、硕士和博士学位。安德森教授是数量分析与运作管理系主任和工商管理学院副院长。他也是学院首届教学大纲的协调人。在辛辛那提
戴维R.安德森（DavidR.Anderson），丹尼斯J.斯威尼 2023-04-03 18:11:50
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正向领导
《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案。这些方案旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动。相反，它们
金·卡梅隆 2023-04-03 17:58:34
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定位：争夺用户心智的战争（经典重译版）
国际部分，IBM成功转型，重铸辉煌；西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和。其他实践定位的企业包括惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，以及“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮
[美]艾·里斯（AlRies）/杰克·特劳特（JackTrout） 2023-04-03 17:45:58
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以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲
本书系统地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。在促进企业家之间沟通交流的“私人董事会”领教工坊中，作者担任领教角色并与众多企业家进行深入交流，总结出了在实践中所发现的心得，并在本书中加以阐述。在全书中，作者呼吁中国企业家们，以对长远事
肖知兴 2023-04-03 17:05:41
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解决问题的商业框架图鉴
《解決問題的商業框架》是一本攻占日本實體與網路書店排行榜的超人氣商業管理類書籍，也是日本亞*遜行銷經營類暢銷榜的第一名。这本书介绍了如何利用商业框架解决各种工作场景中的问题，比如发现问题、分析、解决、制定策略、管理、传达等等，只要套用商业框
小野義直/宮田匠 2023-04-03 16:36:49
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认识顾客（原书第13版）
戴维·L·马瑟斯博士（DavidL.Mothersbaugh）是亚拉巴马大学的教授，他的研究方向包括消费者行为、广告、服务营销和营销策略。戴维发表了二十余篇学术论文，并被授予多项科研优秀奖。此外，他在17个学位论文委员会任职，并在卡尔弗豪斯
（美）戴维·L.马瑟斯博（DavidL.Mothersbaugh）/（美）德尔·I.霍金斯（DelI 2023-04-03 16:27:53
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沸腾十五年：中国互联网1995—2009（修订版）
1995年，中国开通了北京、上海两个接入Internet的节点，标志着中国互联网商业元年的到来。在接下来的15年间，中国互联网业诞生了近40家海外上市公司，超过15家公司市值高达10亿美元以上。不断涌现的新兴产业变革不仅冲击着从业者的内心，
林军 2023-04-03 16:06:45
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亲历投行（精装版）
班妮在北京求学六年，取得法学学士及硕士学位，随后来到上海，先后在律师事务所、投行、PE公司工作。她曾在国内一家中型券商的投资银行部工作三年，升至投资银行运营管理部主管，负责投行项目质量控制、资本市场和后台运营工作。该年，领导资本市场部为公司
班妮 2023-04-03 16:04:43
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领导干部金融知识读本(第三版)
编写领导干部金融知识学习培训教材是1997年2月江泽民同志下达给中国人民银行的任务。这个教材名为《领导干部金融知识读本》（以下简称《读本》），江泽民同志也为其题写书名并作批语。时任中国人民银行行长戴相龙组织了有关司局长和专业人员编写这个教材
戴相龙 主编 2023-04-03 16:03:34
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稳定不稳定的经济（中文修订版）
经济学家将历次金融危机的破坏性等同于世界大战。它们周而复始，肆无忌惮地吞噬着人类的财富。对于危机的成因，人们多将矛头指向诸如华尔街的鼓噪、格林斯潘长期积极货币政策造成的流动性泛滥以及风险意识逐渐淡漠等，然而这些都不足以令人信服。美国经济学家
海曼·P.明斯基/石宝峰 2023-04-03 15:51:39
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投资学精要（第九版）
本书是由三位当今世界极负盛名的金融学巨匠联袂撰写而成。自1992年初版至今，该书一直盛行不衰，被誉为投资学领域的经典之作，并长期位列同类书籍销售排行榜之首。该书共分为六个部分，涵盖了投资学领域的重要问题，精辟而准确地进行了分析。第一部分主要
兹维·博迪/亚历克斯·凯恩/艾伦·J·马科 2023-04-03 15:22:07
