发现利润区

1 发现高更

发现高更

130年前,高更踏上塔希提岛,一个被称为世外桃源的南太平洋小岛。他来自文明,却渴望原始。对许多人而言,他似乎放荡不羁、抛家弃子、晚年落魄,但实际上,他生动地活出了自己本真的自我,并用艺术证明了人生真正的得失。高更认为,终于明白快乐与生活的艺 郑治桂/黄茜芳/曾璐 2023-04-06 22:55:51
1 地理大发现研究(15-17世纪)

地理大发现研究(15-17世纪)

该书被视为中国学界研究地理大发现最重要的著述,至今仍受到广泛推崇。它系统深入地研究了15-17世纪这一重要历史事件,详尽梳理了地理大发现和航海大探险的历史脉络。书中展示了人类征服大西洋、印度洋、太平洋,以及发现南部非洲、南北美洲、澳洲-大洋 张箭 2023-04-05 23:05:38
1 发现夏朝

发现夏朝

作者利用互联网公开的埃及考古资料,对比汉字和埃及早期象形文字,证明它们只存在一步演化距离。通过对中国古籍和古埃及法老姓名的对应,他还解读出上古和夏朝国王世系人名与法老的名字一一对应,相关人物关系、夏朝都城变迁和历史事件也非常相似。通过文字和 刘光保 2023-04-05 14:20:47
1 从考古发现中国

从考古发现中国

《从考古发现中国》是由青年人类学家张经纬多年来在各大媒体上发表的考古学和历史学评论作品合集。这些书评聚焦热点问题,直面当代学术的深层挑战,并在学术界引起广泛反响和讨论,对当下学术传播发挥了积极作用。现在,这些作品经过精心合编,分为“考古中国 张经纬 2023-04-05 14:00:29
1 第一次发现名画之美莫奈

第一次发现名画之美莫奈

我们欣赏名画,到底在欣赏什么呢?如今,只要在搜索引擎上输入某幅名画或某位画家的名字,就会出现成百上千张各种清晰度和色调的画作图片。然而,很多图片与原作存在差异,这是网络名画普及和市面上艺术启蒙图书共同面临的问题。有些图片甚至比原作更加精美, 蒋敏 2023-04-04 19:11:22
1 风险、不确定性与利润

风险、不确定性与利润

在20世纪的一百年中,经济学思想经历了三个阶段,交叠而又充满争论。第一阶段是由马歇尔集大成、并梳理为新古典主义经济学思想的“边际革命”阶段。第二阶段是“凯恩斯革命”,对新古典主义经济学自由放任原则产生怀疑的阶段。而第三阶段则出现在20世纪6 弗兰克.H.奈特 2023-04-04 18:20:47
1 《21世纪资本论》到底发现了什么

《21世纪资本论》到底发现了什么

李实,教育部“长江学者”特聘教授,北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师。他是中国收入分配研究院执行院长、中国经济体制改革研究会学术委员会委员、北京大学经济与人类发展研究中心学术委员。李实的主要研究领域包括经济思想、经济转型与发展以 李实/岳希明 2023-04-04 17:08:36
1 探询式领导:如何通过问题发现正确的解决方案

探询式领导:如何通过问题发现正确的解决方案

1961年,美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么,而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人,使他们重新思考价值观和人生观,更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量,但很多领导者却没 [美]迈克尔·马奎特(MichaelJ.Marquardt) 2023-04-03 20:24:56
1 发现利润区2

发现利润区2

经典管理类图书《发现利润区2:利润模式》推荐编辑推荐,作者是哈佛商学院工商管理硕士、哈佛法学院法学博士、美世咨询公司前副总裁、美国知名咨询顾问的畅销书作家。本书提供了30种利润模式,可为企业获得赢利提供实用工具,通过模式思维可以做出更明智的 [美]亚德里安•斯莱沃斯基/[美]大卫•莫里森/[美]特德•莫泽/[美]凯文•蒙特/[美]詹姆斯•奎 2023-04-03 16:58:03
1 发现利润区

发现利润区

编辑推荐:《发现利润区》是一本经典的管理类图书,已经长销20年。它的作者是一位毕业于哈佛商学院和法学院的硕士和博士,曾经是美世咨询公司的副总裁,也是一位知名的咨询顾问和畅销书作家。本书的目的是揭开盈利的奥秘,为读者提供了22种盈利模式和12 [美]亚德里安•斯莱沃斯基/[美]鲍勃•安德尔曼/[美]大卫•莫里森 2023-04-03 16:56:04
1 发现价格

发现价格

证监会原副主席姜洋的20年期货市场研究思想,近日由现代金融期货之父利奥·梅拉梅德作序推荐,同时受到刘士余、吴晓灵、李扬、李小加等人的联合推荐。本书从市场起源、监管方式到法规建立,全面阐述了中国期货市场的发展历程,让读者了解期货的基本原理、历 姜洋 2023-04-03 13:28:03
1 提高利润的78个方法

提高利润的78个方法

本书介绍了78个提高利润的方法。它告诉管理者要实现利润翻倍,就必须从降低成本入手。比如,增加战略性成本以吸引业务和提高公司效益,同时大幅削减不能吸引业务的非战略性成本;削减日常开支,投资销售团队,保持人手紧张,严控办公面积,提高会议效率,减 [美]鲍勃·费福尔 2023-04-02 02:15:32