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国家的财政危机
《国家的财政危机》是一本基于马克思主义和批判性经济研究的著作，写于20世纪60年代末、70年代初。该书探讨了财政经济学和财政政治学，并结合当时新自由主义以及新自由主义结构性调整计划的发展，阐述了发生在美国和世界其他国家的新资本主义制度危机。
[美]詹姆斯·奥康纳 2023-04-04 12:14:10
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赢家的诅咒
《赢家的诅咒》是诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒的经典著作，深入探讨经济生活中广泛存在的各种反常现象。本书通过实验与案例详细阐述了生活中的一些反常现象，其中包括“赢家的诅咒”、“损失趋避”、“现状偏误”等行为经济学现象。行为经济学大师理查德·
[美]理查德·塞勒 2023-04-04 11:51:17
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商业设计
《商业设计:通过设计思维构建公司持续竞争优势》一书提出了一种全新的思维方式，即设计思维。通过运用该思维模式，人们可以有效平衡创新和效率，并有规律地实现突破性成长，持续为公司创造商业价值。该书旨在加快知识进步速度，推动知识从谜题跃升到启发阶段
罗杰·马丁(RogerMartin) 2023-04-03 22:21:10
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设计是门好生意
Associates），致力于为建筑、室内设计、景观设计、时尚和视觉艺术领域的客户提供商业咨询服务。格拉内的客户包括了世界领先的设计公司、个体户、私人投资公司和基金。他同时也是一位慷慨的演讲者，为全球的设计师和企业家提供服务。作者：凯斯·格
[美]凯斯·格拉内 2023-04-03 17:18:02
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突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”，本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能提出某项战略，但由于个人偏
克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等 2023-04-03 16:56:44
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行为设计学
揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力，是一本书为你解答“为什么有的创意昙花一现，有的却经久不衰”：简单、意外、具体、可信、情感和故事。这些因素能破除“知识的诅咒”，让创意黏在他人头脑里，产生深刻且持久的影响力。硅谷创业者和投资人正在学习“行为
奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath) 2023-04-03 16:48:57
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设计大师的商业课
如果您有以下疑虑：-如何拓展新客户？-如何了解客户需求？-如何展示自己的能力并提交提案？-如何管理客户期望？-如何报价？-如何起草合同？-如何管理项目进度和风险？-如何维护业务并获得利润，使企业持续经营？我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课
[美]戴维舍温(DavidSherwin) 2023-04-03 16:37:14
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财务建模：设计、构建及应用的完整指南
《财务建模：设计、构建及应用的完整指南》是一本以实际操作案例为基础，讲解如何生成一个核心模型的图书。在这个过程中，涉及的内容广泛，包括基础会计学和财务准则。本书逐步阐释建模工作的手法，获得了全球各地会计和财务专家的广泛认可。这本书介绍的财务
约翰S.提亚 2023-04-03 15:49:48
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富国之道：富国银行董事长写给股东的信
巴菲特认为，他写给股东的信是他最出色的书之一。此外，他最具价值的投资之一是购买富国银行的股票。这家小银行从美国发展到成为“全球市值第一大银行”，成为了世界银行业甚至中国银行业的新偶像。鉴于此，我们首次为国内读者呈现了近十年富国银行两任董事长
［美］理查德•柯瓦希维奇［美］约翰•斯坦普著 2023-04-03 03:06:24
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价值主张设计
亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者，同时也是一位充满激情的企业家和演讲家。他致力于战略管理和创新工具与内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，这种战略管理工具能够设计、测试、构建和管理商业模型。其客户
亚历山大·奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)/伊夫·皮尼厄(YvesPigneu 2023-04-03 01:24:46
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股权设计
本书的主题是股权。围绕创业公司成立初期的股权设置、股权激励、股权融资和股权控制等问题展开阐述。借助通俗易懂的解释和案例说明，本书为创业者、创业公司、投资人、创业服务机构以及研究者提供了一条广阔的创业公司成长之路。本书揭示了在公司成长的各个阶
郭勤贵/耿小武 2023-04-02 03:23:37
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赢得输家的游戏
你想战胜市场吗？你想击败85%的投资者吗？你想财富最大化吗？对于那些希望在股市中长期获利的投资者来说，本书是一本值得信赖的指南。被“现代管理学之父”彼得•德鲁克称为“迄今为止关于投资策略和投资管理的最佳作品”的本书，由被美国《财经》杂志誉为
(美) 查尔斯•埃利斯（CharlesD.Ellis） 2023-04-02 01:27:30
