营销式招聘 (3个阶段!9个步骤!35种工具与方法! 让招聘装上营销的大脑,解决企业用工荒、招聘难的

1 创造知识的企业

创造知识的企业

推荐序:陈劲、陈春花作序推荐,《创造知识的企业》是一部经典著作,被彼得·德鲁克、大前研一、迈克尔波特等知名学者激赏推荐。本书揭开了日本企业引领汽车和电子工业的秘密,读者将在其中领略到知识创造的魅力和作用。内容简介:企业持续创新的能力来自创新 [日]野中郁次郎(IkujiroNonaka)/[日]竹内弘高(Hirotaka 2023-04-03 16:19:14
1 投资最困难的事

投资最困难的事

价值投资之道,就是要“只买对的,不买贵的”。为了实现这一目标,需要对上市公司的基本面进行深入分析,并理解、跟踪公司的优秀基因。除此之外,还需要将股票估值“化繁为简”,遵循保守的“买入估值门槛”,耐心等待买入良机,最终实现“不买贵的”的投资策 全昌明 2023-04-03 02:49:20
1 褚橙方法

褚橙方法

褚橙营销操盘手实战笔记,移动互联网时代的自品牌方法论!74岁创业种橙,如今88岁的褚时健还在思考着什么?为人们所流传的一代橙王,王石、刘汉元、宋远方、甘犁、胡海卿倾情推荐!每本书都附赠褚橙现金券。2012年,褚橙进京,同时走向西南,褚时健与 张小军 2023-04-03 01:23:01
1 事业合伙人:知识时代的企业经营之道(精装)

事业合伙人:知识时代的企业经营之道(精装)

在这个时代,越来越多的公司正在走向流程化、秩序井然、按部就班的模式,但这种模式却正在失去快速反应的能力。相较之下,那些灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司却能够在乱中取胜。因此,人力资本正在成为唯一有意义的资源。只要拥有了人才,其他资源就 康至军 2023-04-03 01:16:25
1 一万个万一:理工男的创新创业上手工具

一万个万一:理工男的创新创业上手工具

★ 花几天时间阅读,少走好几年弯路。★ 吃透创新的本质,掌握创业的密码。★ 评价大主意的量化标准,系统产生大点子的思考路径。★ 走出兴趣导向的泥潭,突破小点子的羁绊,读懂创新创业大方向。★ 教会你如何产生创新创业项目及怎么做才能打动投资人, 刘昶 2023-04-02 03:42:38
1 增长黑客营销

增长黑客营销

Uber、Facebook、Twitter、Dropbox、Airbnb等硅谷最受欢迎的公司,无需依赖传统营销策略来吸引用户、流量或者提高营收,因为它们已经通过增长黑客营销策略实现了自我增长。这意味着这些公司不必花费大量资金来吸引市场,因为 [美]瑞安·霍利迪(RyanHoliday) 2023-04-02 03:41:11
1 没有围墙的大学:实现梦想的知识

没有围墙的大学:实现梦想的知识

这本综合性成功励志图书,包含了众多知识要点,例如为人处世、政治、经济、哲学等。它的目的是指引在错综复杂的社会里不甘于平凡的人,能够不断学习,勇于拼搏创业奋斗,顺应时代潮流把握人生命运。这样,人们就能在人生的舞台上少走弯路,少一些挫折,多一些 孙永胜 2023-04-02 03:32:25
1 中外名人企业家传奇

中外名人企业家传奇

经商之路,有如在华山鸟道上孤身攀援;创业之途,险如在万马千军争抢的独木桥上前行;成功之路,难于仗剑走在鬼蜮之江湖。《中外名人企业家传奇——创业能赢40堂白金课》讲述了40位中外富豪、商海巨贾的创业历程与传奇人生。根据他们的个性和创业类型,他 李洪文 2023-04-02 03:04:20
1 企业生命周期

企业生命周期

伊查克·爱迪思(IchakAdizes)是全球最有影响力的管理学家之一。他是企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。他在美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人之列,加州大学洛杉矶分校终生教授,并在斯坦福大学、特拉维夫大学 伊查克·爱迪思 2023-04-02 03:01:15
1 让企业活得更好

让企业活得更好

本书将创业过程分为八个阶段:创业筹备期、战略定位期、网络建设期、团队组建期、领导进化期、全网推广期、渠道扩张期和转型融合期。我们通过分析创业的八个时期的规律来写本书,从创业者的立项和风险评估开始,内容涵盖企业盈利模式、电商团队组建、目标分解 陈幼林 2023-04-02 02:52:40
1 产品觉醒:产品经理的视角与方法论

产品觉醒:产品经理的视角与方法论

《产品觉醒:产品经理的视角与方法论》是作者多年工作经验的汇集。通过作者亲身经历的全面复盘,为读者提供有一定深度的分析,涵盖了产品运营、行业和人生选择等方面。本书共分为7章,第1章介绍了产品经理应该具备的视角和分析方法;第2章介绍了如何在做产 判官(李泽澄) 2023-04-02 02:16:35
1 提高利润的78个方法

提高利润的78个方法

本书介绍了78个提高利润的方法。它告诉管理者要实现利润翻倍,就必须从降低成本入手。比如,增加战略性成本以吸引业务和提高公司效益,同时大幅削减不能吸引业务的非战略性成本;削减日常开支,投资销售团队,保持人手紧张,严控办公面积,提高会议效率,减 [美]鲍勃·费福尔 2023-04-02 02:15:32