变态心理学(第6版)

1 代码大全(第2版)

代码大全(第2版)

《代码大全》第2版是著名IT畅销书作者史蒂夫·迈克康奈尔11年前经典著作的全新演绎。相比第一版,第二版不是简单的修订增补,而是进行了完全的重写,并增加了更多与时俱进的内容。这本书是一本完整的软件构建手册,涵盖了软件构建过程中的所有细节。从软 [美]史蒂夫·迈克康奈尔 2023-05-11 20:07:14
1 人工智能(第4版)

人工智能(第4版)

StuartRussell是加利福尼亚大学伯克利分校的计算机科学系教授,也曾担任系主任和人类兼容人工智能中心主任,同时还是史密斯–扎德工程系讲席教授。他曾获得美国国家科学基金会的杰出青年科学家总统奖和计算机与思想奖,还是美国人工智能协会、美 [美]StuartRussell/[美]PeterNorvig 2023-05-11 19:50:06
1 计算机网络(原书第7版)

计算机网络(原书第7版)

本书是经典的计算机网络教材。采用作者独创的自顶向下方法来讲授计算机网络的原理及其协议。自第1版出版以来已经被数百所大学和学院选作教材,被译为14种语言。第7版保持了以前版本的特色,继续关注因特网和计算机网络的现代处理方式,注重原理和实践,为 JamesF.Kurose/KeithW.Ross 2023-05-11 19:29:30
1 浪潮之巅(第四版)(上下册)

浪潮之巅(第四版)(上下册)

《浪潮之巅第四版》不仅仅是一本科技产业发展史,更是在智能时代中必读的作品,不仅对IT人有启迪,非IT人也应该阅读。企业的发展与崛起不仅仅是领导强人的功劳,决策、商业环境、各种能量的此消彼长都在影响着企业的命运。本书不仅涵盖了科技顶尖企业的发 吴军 2023-05-11 19:27:07
1 李欣频十四堂人生创意课(全新增订版)

李欣频十四堂人生创意课(全新增订版)

李欣频毕业于政大广告系,并获得了政大广告研究所硕士学位。目前担任北京大学新闻与传播学院《广告策划与创意》课程的教师。她曾在广告公司、诚品和宏基数位艺术中心担任特约文案创意工作。 李欣频 2023-05-11 18:59:49
1 大败局II(纪念版)

大败局II(纪念版)

“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产最大的“黑马”失陷何处?一家钢铁公司 吴晓波 2023-05-11 18:38:04
1 Mr.Hua创业手记(纪念版)——从0到1的“老华”创业思维

Mr.Hua创业手记(纪念版)——从0到1的“老华”创业思维

本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节。他从白手起家到小有成就,从大学时代到而立之年,从国外到国内。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的“华式”思维烙印。阅读时,你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉,差异化产品设计的先进理念,不停开创新型商 华超 2023-05-11 18:04:23
1 精益创业实战(第2版)

精益创业实战(第2版)

这是一个前所未有的创新的时代。随着互联网、云计算和开源软件的不断发展,现在要做一个产品简直不费吹灰之力。然而,创业的成功率却并没有太大提升。大部分创业公司仍以失败告终。值得一提的是,即使是成功创业的公司,也有三分之二在创业过程中完全颠覆了最 AshMaurya 2023-05-11 17:57:06
1 疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)

疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)

2020全新经典平装版上市!什么让一个事物变得流行?无论是购买轿车、衣服、三明治,还是为孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事会口口相传,某些邮件会轻易转发,某些视频链接会经常被点击,某些谣言会传播得更广,某些思想和行为会像病 [美]乔纳·伯杰(JonahBerger) 2023-05-11 17:19:47
1 组织行为学(第16版)

组织行为学(第16版)

斯蒂芬·罗宾斯(StephenP.Robbins)是美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,世界管理学与组织行为学领域畅销教材的作者。他在亚利桑那大学获得博士学位,他的书被全世界上千所高校采用,并被译成20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴 斯蒂芬·罗宾斯/蒂莫西·贾奇 2023-05-11 16:38:57
1 华杉讲透《孙子兵法》(修订版)

华杉讲透《孙子兵法》(修订版)

《孙子兵法》总计6111个字,看似晦涩难懂,使很多人望而却步。然而,只要理解兵法核心思想,你会发现它处处都很清晰明了。该书作者华杉研究孙子兵法二十余年,通过155个经典战例深入分析了《孙子兵法》的原意。在还原兵法原意方面,该书还援引了11位 华杉 2023-05-11 16:37:43
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13