中国为什么有前途(第3版)

1 约翰·聂夫的成功投资(典藏版)

约翰·聂夫的成功投资(典藏版)

约翰·聂夫是一位杰出的投资领域专家,曾在温莎公司任职30余年。在他的领导下,温莎公司从遭受重创迷失方向的状态走出来,最终获得了超过市场平均收益率3%的成绩,深受投资者的认可。本书是约翰·聂夫先生多年来的经验总结,并经市场考验取得了优异的成绩 约翰·聂夫/史蒂文·明茨 2023-04-02 00:30:12
1 一个广告人的自白(纪念版)

一个广告人的自白(纪念版)

《一个广告人的自白》是广告界不可多得的经典作品。它可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果你只能知道一个广告人,那么那个人一定是奥格威;如果你只能读一本广告书,那么这本书应该是《一个广告人的自白》。大卫•奥格威的著作经久不衰,证明了他的 [美]大卫·奥格威 2023-04-01 23:28:19
1 超级符号就是超级创意(全彩增订版)

超级符号就是超级创意(全彩增订版)

在营销界,“华与华方法”的只言片语广泛传播,越来越多的营销人开始了解、理解和应用“超级符号”、“品牌寄生”等词汇。然而,“华与华方法”在十余年的时间里一直以残篇断章的形式存在,被研究者们通过打印机、复印机、转发帖或者U盘传播。《超级符号就是 华杉/华楠 2023-04-01 23:16:40
1 无论你在想什么,反过来想想

无论你在想什么,反过来想想

无论你在想什么,现在,立刻,马上,反过来想想!英国创意鬼才保罗·亚顿总结了30年创意经验,推出商业必修课《无论你在想什么,反过来想想》。这本书通过60条辛辣箴言和数十份精彩案例,彻底颠覆你的思维惯性!保罗·亚顿在为上奇广告公司效力数十年后, [英]保罗·亚顿 2023-04-01 22:57:28
1 超级符号就是超级创意:席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法(第三版)

超级符号就是超级创意:席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法(第三版)

营销界广泛传播了“华与华方法”的散文,其中包括“超级符号”、“品牌寄生”等词汇,越来越多的营销人已知晓、理解和应用。然而,“华与华方法”已有十余年历史,却一直以残篇断章的形式流传,经由打印机、复印机、转发帖或者U盘的形式散播在爱好者和研究者 华杉/华楠 2023-04-01 22:47:30
1 跌荡一百年:中国企业1870~1977(上)

跌荡一百年:中国企业1870~1977(上)

中国图书评论学会评选的“2009年度十大图书”之一是关于过去百年间国家与资本、政府与企业家阶层关系研究的书籍。对于企业家阶层在历史中扮演的微妙和暧昧角色,这是一个非常独特的研究命题。本书仿佛唤起了一群熟悉而陌生的人,他们被这个曾经无比热爱过 吴晓波 2023-04-01 22:37:50
1 为什么是三星

为什么是三星

编辑推荐:全面解读全球顶级企业三星的成长史。韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇。中国企业学习三星的最权威读本。为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星?为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在199 (韩)高承禧金圣寿金新金荣来薛凤植李建憙 2023-04-01 22:27:59
1 尚品宅配凭什么?

尚品宅配凭什么?

的成功秘诀并分享他们在云计算、个性化定制、免费设计等方面的先进经验,让您了解如何运用这些新兴技术和商业模式,推动企业发展,创造更好的商业价值。尚品宅配,经过多年的努力和探索,不仅成功实现了线上、线下的整合和互通,更打造了一套基于云计算和大数 段传敏/徐军 2023-04-01 22:11:06
1 中国的大企业

中国的大企业

《中国的大企业:烟草工业中的中外竞争(1890-1930)》主要内容包括以下方面:中外商业竞争对中国市场的渗透;商业竞争开始的背景;合并背后的动机;五四运动时期的商战;战后黄金时期的发展;商业和政治的关系等等。针对这些方面,本书提供了详尽的 (美)高家龙 2023-04-01 22:04:52
1 中国的新革命-1980-2006年,从中关村到中国社会

中国的新革命-1980-2006年,从中关村到中国社会

凌志军文集《中国的新革命:1980-2006年,从中关村到中国社会》从中关村在1980年到2006年的历史入手,描绘了中国社会发展的壮阔画卷。中关村曾被看做一个“试验区”,但如果我们将其理解为仅仅发明新技术和推销新产品,那么我们就低估了它的 凌志军 2023-04-01 22:04:07
1 大败局I(纪念版)

大败局I(纪念版)

标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何如此脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情怎样成为祸根?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近? 吴晓波 2023-04-01 21:57:49
1 联想局(一家领袖企业的中国智慧)

联想局(一家领袖企业的中国智慧)

我们的目标是到达河对岸,这是众所周知的事实。问题在于如何建造桥梁、船只,或者学会游泳。如果在完全不会游泳的情况下仍然勇敢地跳入水中,除了激起泡沫和带来滑稽的悲壮外,什么也不会发生。联想企业不是想要这样的结果,而是想成为能够真正实现目标的英雄 迟宇宙 2023-04-01 21:49:15