股权设计风险管理手册

1 人机交互:以用户为中心的设计和评估

人机交互:以用户为中心的设计和评估

本书分为多个部分。首先,综述部分介绍了与“用户为中心的设计和评估”方法相关的背景知识及其发展概况。其次,分为三篇文章分别介绍了解用户、用户界面设计和可用性评估的内容及相关的研究专题。最后,第11章讨论了在组织中实施以用户为中心的设计的专题。 董建明/傅利民/[美]沙尔文迪 2023-05-10 05:11:45
1 AboutFace3交互设计精髓

AboutFace3交互设计精髓

本书是一本数字产品和系统的交互设计指南,全面系统地讲述了交互设计过程、原理和方法。涉及的产品和系统有个人电脑上的个人和商务软件、Web应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等。运用本书的交互设计过程和方法,有助于了解使用者和产品 AlanCooper/RobertReimann/DavidCronin 2023-05-10 04:52:06
1 HTML5高级程序设计

HTML5高级程序设计

今天,大多数现代浏览器都已经支持HTML5。因此,学习如何利用HTML5带给Web开发的便捷、快速和强大功能,成为了每一位Web设计和开发人员的当务之急。本书由旧金山HTML5用户组创始成员与另外两位资深Web开发专家联合打造,为读者清晰解 PeterLubbers/RicSmith/FrankSalim/BrianAlbers 2023-05-10 04:47:50
1 HTML5程序设计(第2版)

HTML5程序设计(第2版)

内容简介:今天,HTML5已经胜出Web标准之争,并得到了大多数浏览器的支持。HTML5带来了便捷、快速和强大的功能,对于每一位Web开发和设计人员来说都是非常重要的。本书由旧金山HTML5用户组创建人联合另外2位资深Web开发专家共同打造 [荷]PeterLubbers/[美]BrianAlbers/[美]FrankSalim 2023-05-10 04:40:16
1 服务设计思维

服务设计思维

《服务设计思维》是由雅各布·施耐德和马克·斯迪克多恩共同著作,由郑军荣编译完成的图书。该书主要有三个部分构成。首先是基础知识部分,该部分介绍了服务设计思维的基本概念以及与服务营销之间的关系。此外,本部分还强调了多种了解服务设计思维的方法,不 雅各布施耐德/马克斯迪克多恩 2023-05-10 04:39:19
1 价值再定义(腾讯金融产品体验设计之道)

价值再定义(腾讯金融产品体验设计之道)

腾讯FiTDesign 2023-04-22 14:57:22
1 函数式算法设计珠玑

函数式算法设计珠玑

本书采用全新方式介绍算法设计。全书分为30个珠玑,每个珠玑单独列为一章,用于解决一个特定编程问题。这些问题来源广泛,有的来自游戏或拼图,有的是有趣的组合任务,还有的是熟悉的算法在数据压缩及字串匹配等领域的应用。每个珠玑以使用函数式编程语言H RichardBird 2023-05-10 04:34:15
1 程序员面试手册

程序员面试手册

本书特色:以通俗易懂的方式讲述面试题,涵盖编程基础、架构设计、网络技术、数据库技术、数据结构及算法等主题。书中的题目来自微软、谷歌、亚马逊、雅虎、Oracle、Facebook等大公司的面试题,以及一些知名竞赛(如GATE)的考试题。全书约 [印]纳拉辛哈·卡鲁曼希(NarasimhaKarumanchi) 2023-05-10 04:33:27
1 活动策划完全手册

活动策划完全手册

对于活动策划者来说,活动没有“彩排”,只有“现场直播”!活动策划者所策划和推出的任何活动——从最初的邀请到现场管理——都是所在公司形象的直接反映。无论你策划的是新产品发布会、正式会议、促销会,还是颁奖典礼或筹款活动,你都应该牢记:成功策划一 朱迪·艾伦 2023-04-22 13:50:51
1 设计要怎么策划

设计要怎么策划

本书通过实际设计项目案例,邀请成功设计师和专业设计师跨学科地参与,从而讲述成功的设计策划实践方式、设计方法和实用的设计思路步骤,并培养读者的设计创新执行力。首先简单介绍相关知识,接着通过4个篇章:设计策划人的核心钥匙、项目经理的秘密仓库、设 (韩)罗建 2023-05-10 03:13:29
1 经典优势:品牌战略管理与核心价值打造

经典优势:品牌战略管理与核心价值打造

本书提炼3大核心品牌设计理念,精选20余家国际知名企业品牌案例,讲述什么是品牌经典优势,如何铸造经典品牌。全书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开,提出构建品牌战略高度的重要性与意义,揭示在已有产品差异化的价值和客户稳固情感联 [美]余松佳/[美]戴夫·博斯 2023-05-10 02:23:19
1 7人团队敏捷管理手册

7人团队敏捷管理手册

40%的会议决定被推翻,30%的工作根本就不该做,还有50%的时间被浪费在等待做出决策上。所有的返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会降低工作效率。管理中的浪费比生产中的浪费更可怕、更恐怖。敏捷管理能够消除工作中所有不必要的浪费,让人们充分发 J.J.萨瑟兰 2023-05-10 02:14:42