《清醒:如何用价值观创造价值》是作者考夫曼15年来与许多企业领导者一起努力的成果,覆盖美国、欧洲、南美各地及各种产业。内容经历数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。书中指出,成功所需远超技术性的能力,自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。吉姆•柯林斯曾指出:卓越的关键来自领导团队,他们人格揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么,如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢?考夫曼给出的答案是:卓越的领导,即清醒的领导。书中总结了清醒的领导需要具备的七种素养,分别是:无条件的负责、必要的正直、本体的谦虚、真诚沟通、有建设的协商、无懈可击的协调和情绪掌控。《清醒:如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书,更有助于自我管理。如桑德伯格所言,“将改变你生活和工作的方式”。
弗雷德·考夫曼博士,Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《...
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读者评价
读到「无条件」时,很受触动,以后当作自己行为准则去衡量与实施。他加上了「无条件」,非常极致,不容任何讨论余地,不加任何条件。2015年他作为LinkedIn领导力VP来中国,给中国高管做培训。听过他一场讲座,当时他讲过的一个你希望自己球队获胜、还是希望个人业绩获胜的故事给我留下了深刻的印象,一直记到现在。...