公司改造

这本书讲述了MISUMI的CEO三枝匡如何在13年里将一家销售额500亿日元的上市公司扩大到年销售超过2000亿日元的企业。MISUMI的成功经验体现在国际战略、生产革新和运营改革等方面，本书详细描述了这些实践的过程。通过讲述MISUMI成功和失败的经历，以及整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身，这本书不仅为企业经营人才提供了宝贵的经验，同时也让一些人重新审视自己的生活方式并重新思考自己公司的经营和策略。

作者简介

三枝匡（SaegusaTadashi）株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场·经营篇》、《重返问题现场·决策篇》、《重返问题现场·逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。