“关键抉择”是指当一个人面临与个人价值观相冲突的决策时所面临的决定性时刻。这样的时刻考验着一个人对自己价值观的承诺,并且塑造着他的性格,甚至决定了他的职业生涯的成败。
作者小约瑟夫·巴达拉克通过多年的管理案例研究,提出了一个与我们常识相反的观点,即我们经常面对的并不是对与错的抉择,而是对与对的较量,即在两种甚至多种都正确的解决方案之间做出抉择。
然而,这本书并非给我们提供了如何进行“关键抉择”的具体实操方法,而是提供了极具可操作性的建议和思考框架,以助力我们在生活和职场上如何权衡和做出关键抉择。
这本书适用于企业家、领导者和职场人,都能从中受益并有所体悟,它是一本具有启发性和趣味性的书。
作者从三个职场案例(年轻职员、部门主管、企业高管)入手,进行了深入分析与阐释,让我们逐步学会搭建起解决生活和职场上选择困难的思考框架。
而这种思考框架的搭建,是在西方哲学家亚里士多德、马基雅维利、尼采和威廉·詹姆斯等哲学家思想的基础上进行的延展和扩充。
亚里士多德的经验主义启示我们应该划出困境的是非界限。
尼采的“成为你自己”的思想启示我们应不断深挖自己的价值观和品性,进行以下思考: - 我的感觉和直觉如何看待困境? - 困境或冲突中哪些责任和价值观对我的生活和我所关心的事情非常重要? - 展望未来,我的路在何方?
马可·奥勒留的“宁静的空间”启示我们应该跳出工作,创造宁静时刻,理清思路,重新出发。同时,鼓励管理者超越困境,向其他管理层学习,了解他们在类似困境中做出的选择。还要思考“何为美好生活”,从当下紧迫事务中抬起头,将自己置身于自己渴望的生活的大背景中。
总之,解决对与对冲突思考框架的搭建并没有统一答案,而是因人而异,但其核心部分仍是权衡各种对的方案利弊后再进行抉择。这样的抉择能够经得起时间的考验,并且反映出“借鉴他人经验和智慧后自己缔造的标准和价值观”。
每一次艰难的抉择都是一种成长,是一种自我革新的机会。
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